李朝全 中國作協(xié)創(chuàng)作研究部副主任、研究員、中國作協(xié)報告文學(xué)委員會委員、中國報告文學(xué)學(xué)會副會長。曾獲全國五個一工程獎、中國人口文化獎、莊重文文學(xué)獎等。

改革開放的偉業(yè)造就了深圳這一片熱土。無數(shù)的人才志士，踏著改革開放的鼓點，紛紛涌向深圳，為了追逐心中的夢想，他們都在努力地奔跑，在這片熱土上創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，筑夢、追夢、圓夢，從一個個挫折中站起，不斷地走向成功，走向美夢成真、人生出彩。

英雄有用武之地

中國農(nóng)科院黃三文研究員，是新世紀(jì)以后特別是新時代以來北方人才外溢南下的一個突出代表。

黃三文，1971年出生于湖南岳陽，荷蘭瓦赫寧根大學(xué)博士畢業(yè)。1996年至今在中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院工作。他的研究領(lǐng)域包括植物基因組學(xué)、蔬菜分子生物學(xué)和分子育種研究。主要致力于構(gòu)建蔬菜全基因組設(shè)計育種的理論和方法體系，打通從基因組到新品種的技術(shù)路徑。他入選科技部中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。

人類基因組計劃項目的提出是在1983年。這是生物學(xué)、信息科學(xué)、數(shù)學(xué)、工程技術(shù)交叉的一門學(xué)科，我國最早將基因組學(xué)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，2002年完成了水稻基因組。“以前我們只有一把手電筒，光源非常有限，房間里會有很多死角，現(xiàn)在有了基因組學(xué)，通過全面揭示物種所有的基因組，相當(dāng)于找到了房間的鑰匙，打開了燈，房間里就沒有了黑暗的死角。”黃三文這樣介紹基因組學(xué)研究的重大意義。

黃三文的憧憬與夢想是在深圳塑造一個未來農(nóng)業(yè)科技的搖籃，根據(jù)每個人的營養(yǎng)狀況及營養(yǎng)需求量身定制，以可持續(xù)的方式為其提供個性化食品，在生態(tài)上和經(jīng)濟上都能實現(xiàn)可持續(xù)。面向未來，謀局10年后將會成為主流的產(chǎn)業(yè)，打通從生產(chǎn)到消費端的信息，隨著“三個加速進步”——基因組學(xué)加速進步、信息科學(xué)加速進步、物流技術(shù)加速進步，將推動個性化食品時代的到來。

他滿懷信心地說，我們通過量身定制食品，可以為每一位消費者提供他應(yīng)該吃的食物。同時讓農(nóng)民知道自己應(yīng)該種什么，為農(nóng)民進行市場預(yù)測。提高農(nóng)產(chǎn)品的價值，使信息更加透明。個性化食品是一項顛覆性的創(chuàng)新，能夠讓農(nóng)業(yè)成為個性化健康方式的提供者，使之成為更有前途的一種產(chǎn)業(yè)，也為農(nóng)民贏得更大的利益和尊嚴(yán)。這也是鄉(xiāng)村振興的終極目標(biāo)。美國農(nóng)業(yè)依靠的是大規(guī)模的種植，我國通過發(fā)展個性化農(nóng)業(yè)這種柔性生產(chǎn)，可以更好地為農(nóng)業(yè)謀劃未來。“預(yù)測未來的最好方式是由自己來創(chuàng)造未來。”黃三文說。

黃三文帶領(lǐng)的團隊因為黃瓜基因組和重要農(nóng)藝性狀基因研究而獲得了2018年度國家自然科學(xué)獎二等獎。這個成果實際上要解決的問題就是如何培育出品質(zhì)優(yōu)良又好吃的黃瓜品種，滿足群眾餐桌上的需求。經(jīng)過5年的時間，他們找到了合成苦味物質(zhì)葫蘆素的9個基因，這9個基因源源不斷地制造苦味物質(zhì)葫蘆素，苦味的出現(xiàn)由兩個基因組開關(guān)控制，在被馴化的黃瓜中，控制果實苦味的主開關(guān)是關(guān)閉的，因而味道清新，而葉片苦味開關(guān)是開啟的，以抵御蟲害，但生長條件一不如意，一些任性的黃瓜便把果實上的苦味開關(guān)打開，9個基因立刻生長出葫蘆素，果實就變苦了。因此，找到葉片苦味開關(guān)失靈的植株，是進一步研究的關(guān)鍵。

黃三文帶領(lǐng)20多個老師和學(xué)生，在湖南種下了20畝地的黃瓜苗，一共產(chǎn)出了6萬根黃瓜。每一根黃瓜和三片黃瓜葉，他們研究團隊都由三個人獨立地進行品嘗，每人身邊都放一大瓶水，吃一口黃瓜，漱一下口，再接著品嘗下一根黃瓜。這個品嘗過程歷時20多天。長沙的夏天非常炎熱，長時間地品嘗一種蔬菜，最終每個人舌尖上的感覺都已麻木了。

黃三文團隊將6萬根黃瓜、18萬片苦葉子逐一品嘗下來，幸運地找到了兩株葉片不苦的黃瓜，意味著這兩株黃瓜的葉片苦味開關(guān)失靈。它們的種子被珍貴地保存了起來。通過對這兩棵黃瓜的研究，團隊找到了控制黃瓜葉片苦味的開關(guān)，并對照其布局和功能，在黃瓜的果實中順藤摸瓜地找到了控制黃瓜果實苦味的開關(guān)，從而培植出葉苦瓜不苦的黃瓜新品種。

通過和湖南省蔬菜研究所合作，黃三文的合作伙伴培育了一系列黃瓜品種，在湖南、湖北、廣西、廣東和福建等省區(qū)較大面積地推廣，累計有100多萬畝，為農(nóng)民創(chuàng)造了80多億元的產(chǎn)值。看到農(nóng)民通過種植自己的黃瓜品種獲得了財富，作為農(nóng)業(yè)科研工作者，黃三文他們感到特別欣慰和開心。

黃瓜的苦味基因論文發(fā)表在Science（《科學(xué)》）雜志上，得到了國內(nèi)外同行的高度認可。黃瓜基因組的研究帶動了整個蔬菜作物基因組研究。后來，他們又做了番茄基因組和馬鈴薯基因組的研究，并與美國的科學(xué)家一起合作研究，發(fā)現(xiàn)了50個基因會影響到番茄風(fēng)味，2018年，在Science雜志上發(fā)表論文，第一次全面揭示了番茄風(fēng)味是由哪些物質(zhì)形成的，這些物質(zhì)又受到了哪些基因的控制。目前，黃三文團隊正在利用這些知識來培育出番茄新品種，使西紅柿的味道更好，更濃郁，更甜。

以前，我國的蔬菜基因研究是跟著別人跑，而現(xiàn)在，我們開始實現(xiàn)了領(lǐng)跑。這是歷史上的第一次。

不安分的“海歸”

從美國回國的林海暉博士是一位海歸創(chuàng)業(yè)者。2012年，已在美國打拼到了鉆石領(lǐng)級別、“打工皇帝”的林海暉毅然決定，趁著自己還年輕，創(chuàng)建一間屬于自己的企業(yè)。而他的首選就是回到中國創(chuàng)業(yè)。2013年，他開始為自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，從北京、上海到蘇州、無錫、常州再到珠三角，幾個月時間里，他考察了中國的十幾個沿海城市,在參觀完深圳光明新區(qū)創(chuàng)業(yè)園，林海暉當(dāng)即決定：就這里了！

幾年來的發(fā)展，證明了林海暉當(dāng)年的選擇是明智的。在其創(chuàng)業(yè)最開始最難熬的6個月，人社部門為林海暉提供了50萬元的資金幫扶，公司遇到的一切法務(wù)、環(huán)評、會計等問題，創(chuàng)業(yè)園都會幫著解決好。一流的孵化器、一流的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，為專注于研發(fā)和創(chuàng)業(yè)的人撐起了一把有力的保護傘。在林海暉看來，創(chuàng)業(yè)園就像一個成果轉(zhuǎn)化器，只要你有技術(shù)、有實力，總能將夢想變成現(xiàn)實。

3月4日下午，我專門采訪了林海暉。在采訪之前，我就聽說他是文學(xué)大師林語堂的第五代外孫。

林海暉向我介紹，他們家族有著深厚的留學(xué)傳統(tǒng)。他們家族五代人都赴海外留學(xué)，都做過報效國家的努力。到了他這一代已經(jīng)是第五代留學(xué)者，中國的社會發(fā)展走進了一個新階段，林海暉認為這是中國歷史上一個很好的時期，國內(nèi)充滿了機遇和機會，這是他回國報國的最佳時機。

出生于鼓浪嶼文教世家的林海暉，從小便決心要和家里其他人不一樣，材料化工行業(yè)當(dāng)時是國外工資較高，發(fā)展前景較好的，因此，出于將來謀生和事業(yè)發(fā)展的考慮，林海暉選擇了材料化工專業(yè)。

工作12年內(nèi)，林海暉五次得到晉升，從研發(fā)科學(xué)家升至首席技術(shù)官CTO，完成企業(yè)研發(fā)人員職業(yè)大滿貫。在美工作期間，他還獲得了23項美國專利與專利申請, 其中核心產(chǎn)業(yè)化專利13項，多次獲頒工業(yè)大獎，包括日本DlC科技成果銀獎、CMG年度色彩獎。

但是，不安分的林海暉又作出了一個新的選擇。他已經(jīng)看到了自己職業(yè)人生的“天花板”，如果繼續(xù)干下去，估計10年左右他就可以當(dāng)上首席執(zhí)行官CEO，但是林海暉不滿足于安逸的生活，不想把未來的時間浪費在等待上，于是他決定辭去CTO職務(wù)，去實現(xiàn)創(chuàng)建一家自己的企業(yè)的宏大夢想。而這些，只有在中國才具備所有條件。

中國在材料研發(fā)方面是一個短板，在中國，新材料是國之重器、工業(yè)之母，因此對新材料產(chǎn)業(yè)要求門檻高。有人對林海暉說：“你抄一抄外國的技術(shù)不就行了嗎？”林海暉毫不猶豫地回答：“我們不是仿制，而是要做源頭創(chuàng)新，不是抄一款，而是要創(chuàng)造出世界第一款全新的全固型水性鋁。”

選擇深圳光明新區(qū)創(chuàng)業(yè)園，是因為深圳有完整的孵化體系，在留創(chuàng)園區(qū)里有生物醫(yī)藥和新材料。林海暉的絢圖新材科技公司2013年12月25日入駐，是留創(chuàng)園自當(dāng)年11月開園以來第一批入駐的企業(yè)。

回國報國，在林海暉看來是他們林氏家族骨子里遺傳的一種東西，自己血液里流淌著的就是這樣的基因。同時他也看到，2000~2015年歐美市場出現(xiàn)了化工行業(yè)的并購狂潮，這意味著新的企業(yè)幾乎沒有發(fā)展的機會，而相比之下，中國的新材料市場非常廣闊，新材料也是國家重點扶持的新興產(chǎn)業(yè)。中國是世界第一制造業(yè)大國，未來50%的新材料市場在中國，現(xiàn)在中國的材料消耗已占全球的1/3，新材料的研發(fā)不能離客戶太遠，而中國現(xiàn)在已經(jīng)是個開放型的國家。這樣的對比，促使林海暉下定決心離開美國，回到中國。

初創(chuàng)時期，林海暉每天工作16個小時是尋常事，身體很累，但是心卻不累。目前，絢圖新材研發(fā)的全固型零VOC水性鋁顏料已開始運用在煙酒茶等高檔食品的包裝和汽車外觀漆等方面，準(zhǔn)備進一步進軍手機、電視機等老百姓日常生活的3C產(chǎn)品領(lǐng)域。

林海暉說：“我的性格決定了我的靈魂是自由的，我不愿意做一顆小小的螺絲釘，我要做就做整臺發(fā)動機。”談及未來的規(guī)劃，林海暉的夢想是，在10年內(nèi)實現(xiàn)絢圖新材上市的目標(biāo)，此后他將專注于做好兩件事：一是成立基金，做天使投資人，用資金和自己的經(jīng)驗技術(shù)來幫助更多的初創(chuàng)型企業(yè)；二是辦教育，繼承家族家教的傳統(tǒng)，辦中國需要的教育，在教育中融匯中西文化，啟發(fā)心智。

人工智能讓生活更美好

平安集團首席科學(xué)家、集團執(zhí)委、平安科技技術(shù)研究院院長肖京博士，也是一位被吸引回來的“海歸”。

肖京是江西萍鄉(xiāng)人，1972年8月出生，在福建邵武長大。因為父母都是軍人，因此肖京從小就是在部隊大院長大的。部隊大院每周都會免費放映最新的電影，包括海外的大片。

肖京最喜歡的也是給他留下最深刻印象的是一部叫作《未來世界》的電影。《未來世界》是1976年由理查德·海弗朗執(zhí)導(dǎo)的一部驚悚科技片，該片講述了陰謀者借仿真機器人樂園再次開幕之際，以機器人取代來參觀的巨商政要，企圖藉此控制全世界的故事。這部影片中有非常多的機器人場景。從此，肖京便對機器人產(chǎn)生了濃厚的興趣。

后來，報考大學(xué)時，肖京選擇了中國科技大學(xué)的自動化專業(yè)，這是機器人領(lǐng)域一個非常重要的技術(shù)方向。

1995年，肖京本科即將畢業(yè)，已被確定保送到中國科學(xué)院繼續(xù)攻讀碩士，因此可以選擇到中科院做本科畢業(yè)設(shè)計。最終他選定了計算機視覺、模式識別作為自己的研究方向。

1999年，肖京碩士畢業(yè)后，去美國卡耐基梅隆大學(xué)讀博士，繼續(xù)做計算機視覺研究。畢業(yè)后，肖京在美國工作了12年，先是在硅谷的愛普生美國研究院，領(lǐng)導(dǎo)一個算法團隊，在這里工作了8年。之后，又到微軟公司從事互聯(lián)網(wǎng)廣告搜索工作，積累了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘分析及應(yīng)用方面的不少經(jīng)驗。

我在采訪肖京的時候，問起他為何選擇深圳的原因。

他回答說，以前他對深圳不太了解，2013年，平安集團聯(lián)系到他，希望搞一個像微軟研究院那樣的科研部門。他以前一直做大數(shù)據(jù)技術(shù)，在愛普生公司負責(zé)公司智能大數(shù)據(jù)算法領(lǐng)域的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，在微軟研究帶領(lǐng)團隊研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為大數(shù)據(jù)分析工具。平安集團希望用人工智能為傳統(tǒng)行業(yè)賦能，實現(xiàn)金融的數(shù)字化，運用大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。而正好平安集團總部設(shè)在深圳。對于深圳，肖京也早有一些了解，知道她是一座新興的城市，是伴隨著改革開放的發(fā)展從無到有建立起來的；深圳有很強的創(chuàng)新的基因，有很好的包容性，容納外來人，幾乎沒有傳統(tǒng)的束縛和包袱，年輕有活力，因此他選擇了深圳，選擇了平安。

2015年回國加入平安集團以后，肖京很快便入選深圳市孔雀計劃A類人才。

肖京了解到，深圳市各個區(qū)也有人才資助計劃，市政府對于人才及其家屬的教育、醫(yī)療、住房、車輛等都有很多的優(yōu)待，包括在福田區(qū)安排人才房。所有這些都讓他感到，自己選擇了深圳，選擇了平安集團是一個正確的決定。雖然這一切還不是十全十美的，但是在平安這個平臺上能夠充分發(fā)揮自己的能力，體現(xiàn)個人價值，同時還可以幫助年輕人在工作中一起成長，因此他很有成就感。

肖京初到平安集團擔(dān)任首席科學(xué)家時，人工智能部門里只有6個人，如今團隊已發(fā)展到了1000多人，人工智能也已成為平安集團的智能引擎。平安集團在深圳、上海、北京等都建有研究院，涉及金融、醫(yī)療、智慧城市等幾百個項目，包括大數(shù)據(jù)、人工智能研究院、技術(shù)研究所、CRM等部門。

平安科技有很多技術(shù)在國際上都處于領(lǐng)先，通過人工智能和大數(shù)據(jù)計算，幫助國家在金融、醫(yī)療和智慧城市方面提高競爭力。

2017年底、2018年初中國南方的流感疫情暴發(fā)，平安集團用AI做的預(yù)測模型準(zhǔn)確率達到90%以上，較準(zhǔn)確地預(yù)測了流感疫情的暴發(fā)。

據(jù)肖京介紹，在2020年抗擊新冠肺炎疫情的過程中，平安的AI技術(shù)在疫情防控方面發(fā)揮了重要作用。比如，平安的智能機器人，自動外呼居民電話，有效進行風(fēng)險排查，減輕了武漢等地基層工作人員的工作量，也降低了交叉感染的風(fēng)險。

幾年前，阿爾法狗（Alphago）戰(zhàn)勝了當(dāng)時的圍棋世界冠軍李世石，引發(fā)了一股“人工智能熱”。實際上，人工智能在20世紀(jì)50年代就已經(jīng)發(fā)軔，當(dāng)時英國的數(shù)學(xué)家圖靈提出了一個人工智能的定義，后來也被稱為“圖靈測試”——如果一個人跟目標(biāo)對話五分鐘，70%的時間里難以判斷跟他交流的是人還是機器，那么對面的機器就具備了人的智能。

肖京認為，現(xiàn)在的人工智能尚處于第一階段弱人工智能階段，會計算，但還不會“算計”。人工智能的計算智能已遠超人類，但在感知智能、認知智能等方面，還達不到人的水平。日本有一家電視臺拍到過一個特別有趣的畫面：一只烏鴉特別愛吃堅果，但是用嘴巴自己嚼很費勁，它發(fā)現(xiàn)汽車駛過時會把路上的東西壓碎，于是就把堅果丟到馬路上，等汽車壓碎后再吃。后來，它又發(fā)現(xiàn)來往的車輛太危險，而車會被交通信號燈控制，于是它就選擇停在交通燈上，在綠燈亮起時丟下堅果，等紅燈亮起車停下來時，再飛下去撿食被壓碎的堅果。烏鴉沒有經(jīng)過相關(guān)的訓(xùn)練，而是通過自己的觀察和推理做到這一切的，未來的人工智能至少要像烏鴉一樣，會自己算計和思考。

大數(shù)據(jù)是一座“特大油田”

賈西貝是深圳華傲數(shù)據(jù)公司董事長。當(dāng)他在英國愛丁堡大學(xué)結(jié)束自己博士學(xué)業(yè)的時候，最開始的設(shè)想是到北京去發(fā)展。但了解到深圳的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)政策后，賈西貝被打動了。他覺得深圳的機制更為寬松，更輕車熟路一些，因為他們的做法和國際接軌。于是，就在2011年這一年，賈西貝決定將他的團隊和他的創(chuàng)業(yè)計劃落地深圳，他一直沒有忘記自己的初心，一直從事大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理。

到了深圳以后，一切都如愿以償，2012年，賈西貝團隊順利拿到了廣東省珠江計劃第三批創(chuàng)新科研團隊1000萬元資助，同時又獲評為深圳市孔雀計劃第二批創(chuàng)新團隊，還參與了國家的項目，一共得到了超過4500萬元的資助。這是廣東省和深圳市第一個大數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)新團隊，賈西貝到深圳創(chuàng)業(yè)原先的期待全都實現(xiàn)了。

專注科研的創(chuàng)業(yè)之路并不好走，但是賈西貝推崇的是像華為、騰訊這樣的企業(yè)，認為它們都是華傲數(shù)據(jù)的榜樣，華為和騰訊都不做房地產(chǎn)，華為不做金融產(chǎn)業(yè)，而是專注于技術(shù)研發(fā)；不是啥賺錢就做啥，不追求商業(yè)指數(shù)，而是重視長期利益與短期利益的平衡。賈西貝大學(xué)畢業(yè)20多年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)金融都有很多機會，在戰(zhàn)略風(fēng)口上，“連豬都會飛起來”，賈西貝本來也是做互聯(lián)網(wǎng)做大數(shù)據(jù)，按說本該追逐風(fēng)口，但是這屬于短期的商業(yè)利益，華傲數(shù)據(jù)要做的事就是做深做專業(yè)化做到國際上最好。

“漢字激光照排系統(tǒng)之父”、被譽為“有市場眼光的科學(xué)家”王選說過一句名言：“技術(shù)頂天，市場立地。”這話對賈西貝影響非常深刻。他注意到方正、聯(lián)想、華為在發(fā)展的初期都是迅速發(fā)展，他特別推崇華為總裁任正非的壓強原理，要力出一孔，28年就往一個城墻口轟炸。不追求快速體現(xiàn)商業(yè)價值，華為貫徹了王選的理念，在研發(fā)方面高投入。這也是華傲數(shù)據(jù)的理念和信念，賈西貝按照王選的思想指導(dǎo)一路走下來，在大數(shù)據(jù)方面做很多事都可以賺錢，但是華傲數(shù)據(jù)都不去做，不去追逐這些利益，而是一條道走到黑，掘地三尺，專注于做數(shù)據(jù)治理。

數(shù)據(jù)治理就像水污染治理一樣，要對錯的、臟的、不合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進行治理，把繁雜錯亂的原料礦石提煉成可供使用的石油，這是一種數(shù)據(jù)精煉，將蕪雜的數(shù)據(jù)精煉成精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，就像污水處理廠將中水再處理成飲用水一樣。這個過程需要長周期，短期之內(nèi)不容易盈利。政府在科研方面的資助都要求出成果，風(fēng)投的錢都要求回報，5~7年的周期就要收回投資成本，而數(shù)據(jù)治理卻需要長期的堅持。賈西貝認為，首先這是有意義的事情，只是暫時未顯現(xiàn)出價值，如果所有的數(shù)據(jù)都是垃圾進、垃圾出，由此而得出的結(jié)論將是對社會有害的。任何需要用數(shù)據(jù)說話的，如果是采用錯誤的、“臟”的數(shù)據(jù)，還不如不說話，因此，數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)應(yīng)用的中流砥柱。

3月5日，我在采訪賈西貝時，他專門給我舉了兩個例子。

以前，英國石油公司記錄的鉆井?dāng)?shù)據(jù)，對于有的井的位置標(biāo)注錯了，這就是一個“臟”了的數(shù)據(jù)，根據(jù)標(biāo)注，這個地方以前沒有開鉆過，其實是已鉆過的井，結(jié)果因為數(shù)據(jù)錯誤，公司又在重復(fù)的位置打井，浪費了很多財力。

另外一個例子是：一家大型零售企業(yè)，因為沒有商品貨品目錄，開始時沒有用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行登記，以為大倉庫只需兩年就會裝滿，由于計算和統(tǒng)計的錯誤，結(jié)果浪費了2/3的倉庫存儲空間。

政府擁有最豐富的數(shù)據(jù)資源，但如果沒有清潔的數(shù)據(jù)便會極大地影響政府的決策。例如小孩上學(xué)的問題，深圳市原有戶籍人口400多萬，在統(tǒng)計年鑒里深圳的常住人口1300多萬，也有媒體報道說是2500萬、2100萬、1800萬不等，那么，如果根據(jù)這些不準(zhǔn)確的“臟”數(shù)據(jù)來規(guī)劃建設(shè)醫(yī)院、學(xué)校和其他公共設(shè)施，勢必產(chǎn)生很大的偏差。如何統(tǒng)籌公共設(shè)施的地域分布，本應(yīng)該根據(jù)實際的管理人口即實有人口來進行規(guī)劃，包括戶籍人口和流動人口。但是流動人口就和移動沙丘一樣變化太快，如何對其進行校準(zhǔn)？深圳市統(tǒng)計不出市里的實有人口，但是華傲數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)治理就能解決數(shù)據(jù)的問題，對深圳實有人口提供一個相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

賈西貝介紹說，要解決數(shù)據(jù)不多、不少、不亂、不錯、不舊的問題，方法是通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、關(guān)聯(lián)性、一致性、規(guī)范性和時效性。在數(shù)字時代，華傲數(shù)據(jù)要做的事情是挖地基或者挖下水道的工作。平時人們看不到城市的下水道，看不到地基，但是一場暴雨過后，人們就會看到城市的下水道是完善的還是存在問題的。下水道是一座城市的“良心”，而數(shù)據(jù)治理則是數(shù)字中國的“良心”。數(shù)據(jù)治理主要面向數(shù)字政府和智慧城市，可以做到讓市民辦事不出街，企業(yè)辦事不出區(qū)縣。

按照全國有3000個區(qū)縣計算，每個區(qū)縣有40個局（委、辦），就會有12萬個局（委、辦），每個局（委、辦）（工作單位）有10個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全國就有數(shù)以百萬計的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)后面都有一個數(shù)據(jù)庫，就有百萬個數(shù)據(jù)庫，要對全國這百萬個數(shù)據(jù)庫進行整合和治理。單是在深圳，通過對36個局（委、辦）、221個街道的數(shù)據(jù)記錄進行粗略的統(tǒng)計整合，深圳有“2億”人次數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)要進行實體統(tǒng)一性判斷，即通過姓名、住址、電話號碼、電子郵箱、朋友圈等關(guān)鍵信息進行比對，判斷數(shù)據(jù)所關(guān)聯(lián)的是不是同一個人，這就是數(shù)據(jù)治理。

數(shù)據(jù)治理是下水道，是一項默默無聞的打地基的工作，但卻是非常重要的基礎(chǔ)性工作。數(shù)據(jù)治理也是為國、為民、為我的大好事。

在數(shù)據(jù)為民方面，可以讓數(shù)據(jù)多跑路，讓百姓少跑腿，可以避免出現(xiàn)那種需要證明“我爸是我爸”、我的性別是什么這樣一些啼笑皆非的問題。通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，就能夠真正實現(xiàn)“最多跑一次”，甚至“一次不用跑”，通過數(shù)據(jù)治理就可以實現(xiàn)個人辦事的“秒填”，從人工填表、智能補充到智能填表、人工補充的轉(zhuǎn)化。其次是不需要經(jīng)過人手就能通過大數(shù)據(jù)比對自動地進行“秒證”，比如一個人的學(xué)歷、計劃生育狀況、就業(yè)單位等，政府?dāng)?shù)據(jù)庫通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享就能自動提供，還可以進行核定。同時可以實現(xiàn)無人干預(yù)、自動審批，亦即“秒批”。還可以推出無線便民服務(wù)，實現(xiàn)許多事情的“秒辦”，讓老百姓更有獲得感。數(shù)據(jù)為民還可以為每個縣市的數(shù)據(jù)信息中心服務(wù)，像深圳福田區(qū)的老人，到了65歲，政府就會主動上門為他們辦理優(yōu)待證；在寶安區(qū)進行試點，在老人生日那一天給老人送上生日蛋糕。

賈西貝認為，數(shù)據(jù)有現(xiàn)實的價值，雖然它不是“飛豬”，不是快支付，但是如果沒有數(shù)據(jù)治理也就沒有了經(jīng)濟發(fā)展的一道護城河。在風(fēng)口之上，豬都能飛起來，但是，當(dāng)大風(fēng)過去之后，就能看清究竟誰是豬，誰是鳥。近年來，很多數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單靠投資燒錢，未必能長久，因此要處理好商業(yè)利益和社會利益，長期利益和短期利益的關(guān)系，一定要不忘初心，保持初心，實現(xiàn)社會價值和經(jīng)濟價值的平衡。數(shù)據(jù)治理非常有意義，但短期利益并非最優(yōu)化，科研成果商業(yè)化就像長跑接力，尤其需要注重長短結(jié)合，社會效益、經(jīng)濟效益相結(jié)合，要不屈不撓地做下去，為社會、為用戶、為企業(yè)、為國家創(chuàng)造價值。

2013年《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了一篇題為《誰來引領(lǐng)中國大數(shù)據(jù)的發(fā)展》的研究報告，百度、騰訊和華傲是中國入選的三家企業(yè)。

華傲數(shù)據(jù)的技術(shù)廣泛運用到政府和金融機構(gòu)，從2012年開始，該公司參與了深圳智慧城市織網(wǎng)工程建設(shè)，通過構(gòu)建人口、房屋、法人三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為民生服務(wù)、社會管理和政府決策提供數(shù)據(jù)支撐。

想做就去做，化理想為行動，這是賈西貝的人生信條。他稱自己的創(chuàng)業(yè)是從天上到地上的過程，他原先從事數(shù)據(jù)科研，現(xiàn)在從事數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)。賈西貝一直研究數(shù)據(jù)科學(xué)，也在數(shù)據(jù)科學(xué)的分支數(shù)據(jù)治理上努力著。

賈西貝說：“我覺得如果不創(chuàng)業(yè)的話，我會一直呆在學(xué)術(shù)的象牙塔里，就像在天上飛的感覺，自由飛翔，不帶走一片云彩。創(chuàng)業(yè)的過程讓我感覺從天上跳到地上來了，腳踩著實地，杵到地上干活，深一腳，淺一腳，讓大地留下我走過的腳印，讓我深入社會，更深刻地理解人性，這給了我更多的人生經(jīng)歷和感悟。”

（《奔跑追夢人》即將由浙江教育出版社出版）