僅有“情懷”留不住實(shí)體書店
實(shí)體書店復(fù)蘇了、校園書店關(guān)門了、書店數(shù)量逆勢上揚(yáng)了、網(wǎng)紅書店欠薪關(guān)停了……最近三四年里,實(shí)體書店的新聞不絕于耳,相關(guān)敘事也出現(xiàn)了好幾輪“反轉(zhuǎn)”,人們的情緒常常在振奮和惋惜兩種間跳躍。
實(shí)體書店的興衰如此牽動(dòng)人心,說明書店跟其他實(shí)體店確有不同之處。作為現(xiàn)代城市文明的一個(gè)標(biāo)志物,實(shí)體書店是書籍這種文化基底物的聚合場所,也正是因?yàn)檫@樣一份文化關(guān)切,我們對實(shí)體書店的關(guān)注常常化約為一種“情懷”。然而,事實(shí)證明,再多的情懷也沒能留住一些老書店。如今,在看過“顏值”,用過“情懷”之后,是時(shí)候理性探討實(shí)體書店生存背后的深層邏輯了。
當(dāng)網(wǎng)購圖書已然成為習(xí)慣、電子書閱讀率逐年提高,我們還需要實(shí)體書店嗎?當(dāng)下,許多人會(huì)發(fā)出這樣的疑問,而這也是討論實(shí)體書店生存的前置命題。其實(shí),這一問題的答案早就寫在百年前。1932年,鄒韜奮開辦生活書店時(shí)就打出了“促進(jìn)文化、服務(wù)社會(huì)”的辦店宗旨,生活書店、開明書店、內(nèi)山書店這些現(xiàn)代實(shí)體書店從開辦起,就不單是販賣圖書的門店,實(shí)體書店包括其背后的現(xiàn)代出版業(yè),是中國近現(xiàn)代文明展開的重要環(huán)節(jié),它們是文明的、公共的、進(jìn)步的和城市化的,它們不是書籍生產(chǎn)的終端,而是一個(gè)融合了作者、出版、讀者等多方的文化生產(chǎn)場域。現(xiàn)今,在“文化空間”的屬性之外,實(shí)體書店還為我們提供了與優(yōu)質(zhì)書籍“偶遇”的機(jī)會(huì)。近些年,常有出版人抱怨,網(wǎng)購圖書雖然方便快捷,但如果人們完全依賴網(wǎng)購,一些優(yōu)質(zhì)圖書反而會(huì)被逆向淘汰。細(xì)探才明白,因?yàn)榫W(wǎng)購沒有親手翻看挑選的過程,選書嚴(yán)重依賴搜索排序、流量銷量榜單等數(shù)據(jù),于是,暢銷書越來越暢銷,而一些內(nèi)容精彩、思想深邃的學(xué)術(shù)圖書則越來越難“出位”,此外,“搜索位”背后的營銷套路也在暗中引導(dǎo)購買行為。
其實(shí),疫情并不是實(shí)體書店遭遇的第一次危機(jī),甚至也不是最致命的危機(jī)。回看今年3月盛世情書店停業(yè)新聞的標(biāo)題即可管窺一二:《一家反復(fù)告別的書店終于停業(yè)》。文中提道:“2005年之后,隨著網(wǎng)購的興起,北師大周邊的民營書店陸續(xù)倒閉了,只剩下盛世情。”自電商興起以來,實(shí)體書店就構(gòu)造了一個(gè)從告別、復(fù)蘇到反復(fù)告別、終于停業(yè)的故事。網(wǎng)購不僅方便快捷,最重要的是比實(shí)體書店便宜,適逢雙十一還可能會(huì)低至三四折。于是,除了政府支持補(bǔ)貼,實(shí)體書店“找補(bǔ)”的方式只剩賣咖啡、拼顏值,再加上情懷加持、會(huì)講故事,資本入場;于是,網(wǎng)紅書店在各大城市興起,但卻暗含了新的危機(jī)——不拼書品拼顏值,不拼里子拼面子。最近兩則實(shí)體書店的熱門新聞?lì)H有對照分析的價(jià)值:一個(gè)是網(wǎng)紅連鎖書店言幾又欠薪關(guān)停,另一個(gè)是只靠賣書的考古書店以“高冷”姿態(tài)年銷售500萬元。
電商興起為實(shí)體書店的發(fā)展模式出了難題,而且是一個(gè)單靠情懷解決不了問題。解決這一問題,需要多方參與、共同研討。2020全國兩會(huì)期間,全國政協(xié)委員譚躍、潘凱雄、于殿利就聯(lián)合提交了《關(guān)于立法規(guī)范圖書零售價(jià)格競爭的提案》,呼吁以立法方式規(guī)范圖書市場,維護(hù)行業(yè)長期健康發(fā)展。提案分析道,圖書零售中的折扣亂象、價(jià)格競爭必然指向三種結(jié)果:一是一些實(shí)體書店不堪重負(fù)或倒閉或轉(zhuǎn)業(yè);二是出版方為了生存不得不提高圖書定價(jià),將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者;三是間接導(dǎo)致圖書品種總數(shù)野蠻生長而單品種銷量日趨下降。近兩年,伴隨疫情的影響,前兩種情況已經(jīng)開始顯現(xiàn),可以說,最近一段時(shí)期實(shí)體書店的種種新聞扯出的正是這些行業(yè)發(fā)展的草蛇灰線。
一味追求實(shí)體書店數(shù)量的增長,鼓吹文化情懷,雖然吸引了一批有情懷的年輕人入場,但他們在經(jīng)歷一番挫折而無奈退場時(shí),卻只能遺憾嘆息:有情懷是好的,但只有情懷是沒有用的,市場不相信情懷。但是,實(shí)體書店發(fā)展如此牽動(dòng)人心,說明我們迎來了一個(gè)理性探討的好時(shí)機(jī)。
事實(shí)上,圖書市場的不良價(jià)格競爭鏈條上是沒有贏家的,要謀求良性健康發(fā)展,需要出版機(jī)構(gòu)、實(shí)體書店、電商平臺(tái)、主管部門、媒體、讀者等各方參與,深入討論其中的經(jīng)濟(jì)、文化、法律問題。實(shí)體書店的發(fā)展也需要適應(yīng)國民閱讀的基本情況,需要因地制宜地分析各地域各城市的文化需求。畢竟,文化的培育是個(gè)“慢功夫”,不用急于求解,也不需要只用“情懷”化約。