呼和浩特通往錫林浩特的101省道401公里處，有一片名叫阿爾山圖的美麗富饒的草原，就是錫林郭勒盟蘇尼特左旗滿都拉圖鎮(zhèn)薩如拉塔拉嘎查的廣闊牧場。

一

1980年夏末，蘇尼特左旗巴彥寶力道公社薩如拉塔拉大隊黨支部書記阿迪達，多日來總是眉頭緊皺，心神不寧。這位飽經(jīng)世態(tài)炎涼的老人，是一個有智有謀又敢作敢為的人，深得大家的信任和尊敬，大家認為只要阿迪達書記在，他們就什么都不怕。在他們眼里“阿迪達書記沒有辦不到的事”，如今看到他“緊鎖雙眉”，無不猜測，阿迪達肯定是遇到大事了，大家私下里議論紛紛，但誰也沒有詢問的勇氣。

“黨的十一大以來，特別是黨的十一屆三中全會以來，全黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)，確立實現(xiàn)‘四個現(xiàn)代化’的戰(zhàn)略目標(biāo)，極大地鼓舞了全國各族人民的積極性。為了發(fā)展農(nóng)村牧區(qū)的經(jīng)濟采取多種經(jīng)營、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟等一系列政策措施，經(jīng)過幾年的實踐，已經(jīng)取得了明顯的成果。我們純牧區(qū)的經(jīng)濟基礎(chǔ)牧業(yè)生產(chǎn)如果不發(fā)生變革，牧區(qū)經(jīng)濟是不會快速發(fā)展的。知道這個道理的人不少，但是像我們旗畜牧局局長額勒貝格巴雅爾那樣有膽有識又敢于出頭嘗試的人還是寥若晨星啊！上面沒有政策、下邊沒人支持的事，做起來談何容易。我不是害怕困難，也不是擔(dān)心攤事兒，我擔(dān)心的是一旦改革達不到預(yù)想的成果給集體帶來損失，害怕對不起父老鄉(xiāng)親，對不起黨和國家。”這是當(dāng)時阿迪達憂慮的原因。

“老哥，現(xiàn)在我們牧業(yè)生產(chǎn)存在著很多問題呢！” 前幾天，旗畜牧局局長額勒貝格巴雅爾開著吉普車來找阿迪達，掰著手指頭一項一項有理有據(jù)地給阿迪達做了詳細的分析后商量道：“農(nóng)區(qū)的小崗村能‘包產(chǎn)到戶’,我們?yōu)槭裁淳筒豢梢栽囋嚒蟮綉簟兀坷蠒洠@事在我們旗里，除了您再沒有人敢出頭嘗試了，您看咋樣？”

阿迪達從心眼里佩服這個已經(jīng)五十五六歲仍舊為全旗畜牧業(yè)生產(chǎn)操心勞神的畜牧局局長，也佩服他對畜牧業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)的精通。但對他的信任，阿迪達又不知如何是好。

阿迪達對薩如拉塔拉情況了如指掌，對額勒貝格巴雅爾局長的分析也聽得明明白白。他知道如果把牲畜和畜產(chǎn)品包產(chǎn)到戶，肯定能夠激發(fā)廣大牧民的生產(chǎn)積極性，帶動畜牧業(yè)的發(fā)展繁榮。但是他又擔(dān)心包產(chǎn)到戶后，承包戶不記工分，生活沒有了經(jīng)濟來源，一旦供銷社以“個體經(jīng)營是資本主義”為由，拒絕收購牲畜和畜牧產(chǎn)品，那該咋辦！

阿迪達不能不考慮牧民的生活。

二

草葉微黃，秋天就要來臨了。扎日音山下遼闊的草原上撒滿肥壯的牛羊，長調(diào)牧歌此起彼伏。一位二十來歲的年輕人縱馬飛馳在各個“浩特”間，傳達大隊的通知。“阿迪達書記通知大家，明天到大隊會議室召開社員大會；除了扔不下手頭活計的人外，其他人一律參加，不得缺席！”這個年輕人叫朝克巴特爾，手腳勤快，頭腦靈活，所以，阿迪達有什么事也喜歡讓他跑腿。在薩如拉塔拉，所有年輕人不近煙酒，不打架斗毆，守規(guī)矩，講禮貌，這當(dāng)然都是阿迪達嚴格治理的結(jié)果。就連那幾個極個別的不聽父母話的青年，在阿迪達面前也是服服帖帖，誰要是能為阿迪達跑腿那簡直就是榮耀。

“不知明天要開什么會？”

“是不是安排慶祝國慶節(jié)的工作？”

“也許是安排秋季生產(chǎn)吧。”

“最近阿迪達雙眉不展心事重重，不無原因，這次會上也許要和我們研究一件什么大事啊！”

……

人們猜測著，議論著。

大隊會議室里坐滿了人，待到遠遠近近的人到齊，已近小晌，盡管秋風(fēng)微爽，但屋里仍顯得悶熱。

人們相互問候祝福，閑聊起牲畜的膘情和牧草的長勢。

“七七年那場大雪災(zāi)，對我們可是一次生死的考驗啊，經(jīng)過我們艱苦卓絕的努力，這兩年我們基本上進入了發(fā)展的階段。于此我們經(jīng)營的種植業(yè)和興辦的磚場為我們增加了不小的收入，我們才有了購買牲畜的現(xiàn)金。今年的社會普查統(tǒng)計，我們大隊的牲畜已經(jīng)發(fā)展到了15788頭（只），比1978年增加了六成，人均達到了65頭（只）。除此之外，集體的存款已經(jīng)將近25萬元了。”阿迪達借著大家嘮閑嗑不失時機地介紹著大隊的情況。

大家都知道，在這樣能干的書記的帶領(lǐng)下，從那年的“鐵災(zāi)”到今天，大隊的集體經(jīng)濟迅速恢復(fù)發(fā)展，購置了二八馬力的拖拉機和解放牌卡車，不僅提高了牧業(yè)生產(chǎn)的機械化程度和抗災(zāi)的應(yīng)變能力，也為廣大牧民群眾賣糧看病以及轉(zhuǎn)場走“敖特爾”提供了方便，棚圈、水井等基礎(chǔ)設(shè)施也基本配套健全。眾人無不興奮。

“總體來看，現(xiàn)在的我們已經(jīng)不愁吃不愁穿了，但是我們也必須看到‘干與不干一個樣，干好干壞一個樣’的不合理的平均主義，已經(jīng)嚴重影響著廣大牧民群眾的積極性。為了改變這種現(xiàn)象，我們是不是考慮嘗試一下把牲畜‘包產(chǎn)到戶’？今天把大家召集來就是想商量商量這件事！”

阿迪達的話聽得大家目瞪口呆。

“阿迪達書記沒事吧？咋就琢磨起這種事！”

“這不是走資本主義道路嗎！”

“唉，這個阿迪達，動亂年代遭受那么多磨難，還不長記性。”

“難道他記仇了？不可能！他可是一個對黨和人民忠貞不貳的人。”

“仔細想想，阿迪達提出來的問題還真的值得咱們琢磨琢磨。”

……

也許阿迪達提得太突然了，雖然人們都聽到了，也都在心里琢磨，但誰也沒有說話。

“既然大家都不說話，那我就認為大家都認同我的提議。散會后大隊委員會就著手制定一個實施方案，然后交社員大會討論通過！”阿迪達知道，大家雖然誰也不表態(tài)，但每個人的心里恨不得立馬就“包產(chǎn)到戶”，就順勢做出了決定，并宣布散會。

不久，消息傳到了公社。

公社書記找到公社主任巴紫日哈赤問道：“聽說薩如拉塔拉大隊要把牲畜包產(chǎn)到戶，你怎么看？”

“我覺得他們的做法基本上符合改革開放的政策精神，要想迅速改變十年動亂給牧業(yè)經(jīng)濟造成的破壞，加快發(fā)展，實現(xiàn)‘四個現(xiàn)代化’，只有解放思想，更新觀念，敢于創(chuàng)新！但是，畢竟是沒有做過的事，應(yīng)該加強正確引導(dǎo)。”巴紫日哈赤表明自己態(tài)度。

“不管怎么說，這件事要立即報告旗黨委，否則就是失職。你明天就到薩如拉塔拉了解一下情況，可能的話還是等等為好，待國家有明確規(guī)定或政策后再做也不晚啊。我這就去旗里匯報。”書記作出了決定。

第二天當(dāng)公社主任巴紫日哈赤來到薩如拉塔拉時，大隊委員會的幾位正在研究“包產(chǎn)到戶”實施方案的具體細則，顯然在有的問題上意見還不統(tǒng)一，有的問題上還有顧慮。見到巴紫日哈赤大家紛紛起身問候，表示歡迎。

阿迪達仔細匯報了牲畜和畜產(chǎn)品包產(chǎn)到戶的情況。

巴紫日哈赤十分敬佩那些敢為人先、敢想敢做的人。聽過匯報后當(dāng)場表示贊同，并對他們敢于改革、勇于改革的精神表示由衷的敬佩，同時傳達了書記的指示精神。

“薩如拉塔拉‘包產(chǎn)到戶’的做法符合改革精神，是一種有益的探索，在這里我表示堅決支持。但我們畢竟是在探索新生事物，還是審慎為妥，我們是不是先在小范圍里實施承包實驗，如果可行的話再逐步推開，你們看怎么樣？”

既然公社主任都支持，大家當(dāng)然一致表示贊同，經(jīng)過兩天討論，制定出了“實施方案”，并決定國慶節(jié)后提交社員大會討論通過。

三

1980年10月13日，薩如拉塔拉大隊召開全體社員大會，討論通過了《蘇尼特左旗巴彥寶力道公社薩如拉塔拉大隊包產(chǎn)到戶實施方案》，全文如下：

蘇尼特左旗巴彥寶力道公社

薩如拉塔拉大隊包產(chǎn)到戶實施方案

一九八〇年十月十三日

根據(jù)中共中央放寬政策，解放思想，在公有制優(yōu)先地位的條件下，可以多種生產(chǎn)經(jīng)營的精神，為了畜牧業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，社員增收，盡快富起來，薩如拉塔拉大隊決定實施牲畜和畜產(chǎn)品包產(chǎn)到戶方式，具體措施如下：

一、牲畜的繁殖率和成活率在保證集體規(guī)定的數(shù)額外，剩余部分以社員收入歸社員所有。

承包后大隊再不給承包者記工分，超額成活的牲畜和超額成活的仔畜，以及畜產(chǎn)品一律作為社員的收入。

具體比例為：

保畜率：牛、馬為90%，駱駝為95%，小畜為70%。

繁殖成活率：牛、馬為50%，駱駝為90%，小畜為70%。

二、承包形式：可以聯(lián)合承包，可以分戶承包，也可以單戶承包。沒有承包能力的牧戶，由雇傭戶按勞動日兌現(xiàn)工資。那些沒有存款的生活困難戶或個人借款時，只預(yù)支當(dāng)月的生活費。

三、畜產(chǎn)品中的羊絨、駝毛、馬鬃由大隊負責(zé)經(jīng)營。羊毛、役駝產(chǎn)品按收入對待，由承包戶自行支配。

四、包產(chǎn)到戶的牲畜頭數(shù)，先通過社員討論，由大隊決定。

五、飼草、飼料按上繳的仔畜多少，由大隊按規(guī)定給予補助。牛犢每日一斤草，按三個月計算。有供應(yīng)證的優(yōu)良種公畜的飼料由大隊按標(biāo)準(zhǔn)供給。除此之外，冬羔（犢）每日每頭（只）補助三兩飼料，按三個月計算。放牧牛群的牧戶補助一百斤飼料。牧戶自家打的牧草按補助飼草計算，由大隊現(xiàn)金收購。

六、棚圈、機井，以及提水機、水槽等配套設(shè)施，由大隊負責(zé)承包給牧戶。大修大建由大隊承辦，小修小建由牧戶自家負責(zé)。每年的提留金和公基金：大畜每頭1.20元，小畜每只1.00元。（不收取當(dāng)年的棚圈費）

七、防疫方面：防疫、驅(qū)蟲、洗滌的用藥皆由大隊承擔(dān)。按保畜率、仔畜成活率支取藥費，超額部分由牧戶自行承擔(dān)。

八、承包戶的騎乘工具由大隊負責(zé)配給：羊群配給乘馬三匹、駱駝一頭。牛群配給乘馬二匹、駱駝一頭。馬群乘馬每人八匹。駝群乘馬三匹。除此之外，每個承包戶還配給拉車役駝一頭、乘馬一匹、乘駝一頭，車二輛。如有損失，承包戶按市價賠償。

九、社員的食用肉以自留畜為主，自留畜不夠時可用現(xiàn)金向大隊購買。

十、承包戶的剩余勞動力可由大隊安排季節(jié)性或臨時工作。

十一、承包后畜群的經(jīng)營管理直接由承包戶負責(zé)，但所有權(quán)仍歸大隊所有。承包戶如果食用、出售牲畜時，必須經(jīng)過大隊批準(zhǔn)，并做注冊。

十二、承包戶完成不了指標(biāo)的賠償標(biāo)準(zhǔn)：按當(dāng)年市場標(biāo)準(zhǔn)，綿羊25元，山羊12元，綿羊羔15元，山羊羔7元；牛200元，牛犢25元；馬250元，馬駒30元；駱駝300元，駝羔40元。

十三、承包戶使用臨時工，可自行雇傭，也可委托大隊派遣。傭金標(biāo)準(zhǔn)：男勞力1.80元（日），女勞力1.60元（日）。大隊用人時亦按此標(biāo)準(zhǔn)使用。

十四、獸醫(yī)到承包戶防疫、治病時，由該戶按每日1.80元付費；大隊醫(yī)生的工資由大隊負責(zé)，出診時只收藥費，工資由大隊按每日2.00元付給。

十五、有奶牛的牧戶可以擠奶食用，如果發(fā)生損失或影響繁殖成活率時，一律按市場中間價賠償。

十六、汽車拖拉機駕駛員、馬車馭手、機井管理員的工資一律按每日2.00元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。電影放映員放映電影時補助1.60元。承包戶使用汽車、拖拉機、馬車時一律按價收費。

十七、關(guān)于專業(yè)基建隊。工程開始前要規(guī)定工時和工程造價，明確質(zhì)量要求和交工時間。交工驗收時，如果不符合合同要求，適當(dāng)扣留工程款。

十八、關(guān)于馴服駝、馬。馴服七頭駱駝，個人可得一頭駱駝；馴服十一匹馬，個人可得一匹馬。如損失按齒序以市價賠償。

十九、關(guān)于年底分紅。仍舊以集體核算，視當(dāng)年收入分配。社員超額完成生產(chǎn)收入部分，分給有質(zhì)量的大畜或仔畜，以市場價格作價作為當(dāng)年收入。畜產(chǎn)品按原定價格計算，作為當(dāng)年收入，注冊履行手續(xù)。

二十、大隊干部的待遇：大隊干部按月享受補助，每日按2.00元計算。大隊干部有書記阿迪達、主任朝克巴達日呼、保管員哈達敖其爾、統(tǒng)計員桑杰等四人。

大隊干部的職責(zé)：大隊干部一律住隊，指導(dǎo)部署全局工作，深入承包戶檢查指導(dǎo)，及時處理大隊發(fā)生的事宜，做好統(tǒng)計工作，及時掌握大隊生產(chǎn)的進展情況，結(jié)算大隊與社員的收入和支出，抓思想政治工作，向上級匯報情況。如果沒有工作或因事請假，按天數(shù)扣除補助。如果年終結(jié)算社員收入增加，以獎勵形式持平收入。

二十一、遇到普遍性災(zāi)害，出現(xiàn)普遍性損失時，通過社員大會修改承包戶的承包合同。

薩如拉塔拉大隊社員大會制定

《承包方案》通過后，他們又具體落實了牲畜存欄頭數(shù)統(tǒng)計、存欄頭畜重新分配統(tǒng)計、承包戶按保畜率第二年六月三十日上繳大隊頭數(shù)、承包戶按繁殖率上繳大隊頭數(shù)、收取八一年六月三十日代牧戶牲畜數(shù)、根據(jù)保畜率給承包戶返還頭數(shù)、根據(jù)繁殖率給承包戶返還頭數(shù)、社員在牧業(yè)年度應(yīng)得的牲畜數(shù)、承包戶人口和勞動力情況統(tǒng)計、騎乘牲畜和基礎(chǔ)建設(shè)的情況統(tǒng)計等等措施。

四

1980年秋，薩如拉塔拉大隊包產(chǎn)到戶的消息，就像長了翅膀一樣迅速傳開，凡是聽到的人無不目瞪口呆。

“這樣能行嗎？”

消息傳到旗里，旗領(lǐng)導(dǎo)也坐不住了。1981年2月旗委召開全委擴大會，哈斯寶力道書記說：“薩如拉塔拉大隊實施包產(chǎn)到戶的經(jīng)營方式并不是旗里的試驗，完全是他們自己的做法。”他明確責(zé)任同時又責(zé)令：“但畜牧局要派人去幫助指導(dǎo)！”

畜牧局長額勒貝格巴雅爾不敢怠慢，時隔幾天帶著秘書去了一趟薩如拉塔拉大隊。

“薩如拉塔拉大隊的承包到戶試點，關(guān)系到我們旗畜牧業(yè)生產(chǎn)能不能迅速發(fā)展，所以這個試點只許成功不能失敗。旗里雖然不承擔(dān)責(zé)任，但也沒有明令停止。所以我們一定要密切關(guān)注全過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，步步都要小心慎重啊！”路上額勒貝格巴雅爾叮囑秘書，也說出了自己的心里話。

路過公社時他與公社主任巴紫日哈赤交換意見，想統(tǒng)一一下思想，有可能的話同去薩如拉塔拉。

到薩如拉塔拉大隊后，額勒貝格巴雅爾每次見大隊書記阿迪達都說一句：“阿迪達大哥，既然開始了，就要信心百倍地做下去，出什么問題，由我一個人承擔(dān)！”

“哦，兄弟，你知道老哥是什么樣的人。出了問題當(dāng)然由老哥承擔(dān)，我一個土埋脖頸的牧人有啥害怕的！再說，這也不是謀私利，都是為了廣大牧民過上富裕生活嘛。”

“事情還沒到咱們想象的那么可怕的程度。但是，開弓沒有回頭箭，咱們還是共同努力，攜手達到預(yù)期成果，這才是重中之重啊！”說完倆人就當(dāng)前存在的主要問題作了一番分析交流。

經(jīng)過深入的調(diào)查研究，額勒貝格巴雅爾以工作組的名義，向旗黨委和革委會上報了“薩如拉塔拉大隊包產(chǎn)到戶的承保責(zé)任制，完全符合黨的十一屆三中全會精神，符合‘多勞多得，按勞分配’原則”為主要內(nèi)容的《關(guān)于薩如拉塔拉大隊承保責(zé)任制的調(diào)查報告》。

《調(diào)查報告》中還明確提出：“該大隊的干部群眾，始終堅持集體經(jīng)濟為主，實施按產(chǎn)值所得。為了集體經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，想打破‘干與不干一樣，干好干壞一樣’的平均主義，是鼓勵勤勞者先富起來，并不是‘剝削’，反而可以有效防止牧民群眾大面積貧窮化。”

調(diào)查中他肯定“包產(chǎn)到戶”和“承保責(zé)任制”的做法，并通過調(diào)查研究，提出了全旗畜牧業(yè)生產(chǎn)中普遍存在的問題，撰寫了《關(guān)于巴彥寶力道公社薩如拉塔拉大隊在實施“兩定一獎”過程中存在平均主義及其他問題的調(diào)查報告》，提交旗黨委和革委會，并提出“克服平均主義的最好做法就是承包責(zé)任制”。

薩如拉塔拉大隊的牧民群眾對“承包責(zé)任制”的實施，沒有顧慮，全盤接受，這讓額勒貝格巴雅爾大為開心。

那天他按時下班回家，這讓家人很為詫異，每天他早出晚歸，時而還不歸，家人已經(jīng)很長一段時間很難見到他的身影。老伴給他端來茶時，他已經(jīng)倚著沙發(fā)睡覺了。

五

遼闊的塔穆沁草原花海飄香，又是一個風(fēng)調(diào)雨順的夏季。在通往旗里的公路上奔馳著一輛日產(chǎn)豐田牌汽車，車里坐著一位上了年紀的老人。他不時地隔著車窗瞭望草原，臉上洋溢著喜悅，他就是阿迪達。

薩如拉塔拉大隊的包產(chǎn)到戶“承包責(zé)任制”進展順利，成效明顯，就像一曲改革的贊歌，在塔穆沁草原流傳開來。據(jù)1981年3月30日的社會普查，大隊的牲畜頭數(shù)已達到18245頭（只），社員的自留畜增加到4608頭（只），牧業(yè)收入達218597.68元，社員分紅達169915.72元。

總結(jié)薩如拉塔拉嘎查前一段工作，錫林郭勒盟蘇尼特左旗把浩特承包逐步引入牧戶承包，到1984年，全區(qū)《雙承包責(zé)任制》實施時，薩如拉塔拉大隊已經(jīng)發(fā)揮著領(lǐng)跑的作用。

1984年牧區(qū)實施《雙承包責(zé)任制》后，阿迪達離開了大隊書記的崗位，帶領(lǐng)牧民投資五萬元與旗食品公司合作，興辦冷庫，他擔(dān)任了副經(jīng)理。

阿迪達曾是個出色的賽馬調(diào)理手，他的工作中無處不顯示著調(diào)馬手的個性。改革開放初期就解放思想，敢為人先，引領(lǐng)時代潮流，打開了牧區(qū)的嶄新局面。而今，他又開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)還是為牧民生產(chǎn)服務(wù)，為這一片土地牧業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。他雖然獲過很多榮譽和獎勵，但是最讓他倍受鼓舞的，還是自治區(qū)政府主席特批讓他買的這輛豐田小轎車。他雖然離開了書記的崗位，但他仍舊為畜產(chǎn)品的增值增效日夜奔忙。

汽車平穩(wěn)地行駛在公路上，沿途的風(fēng)光讓阿迪達陶醉。他看到牧人騎著摩托放羊，他為牧民們逐漸富裕起來而高興；目光所及的營盤上停放著摩托、拖拉機，還有汽車，像一道風(fēng)景線映入眼簾……無意中他看見一輛電視臺的采訪車駛?cè)雱趧幽７吨槔遥挥傻糜謺牡匦α恕?/p>

珠拉是一位有八個孩子的牧民婦女，在群眾中也是一個威望很高的勞動模范，也是牧區(qū)包產(chǎn)到戶改革中牧業(yè)生產(chǎn)成效顯著的牧戶之一。

在牧區(qū)評價一個牧人優(yōu)秀與否，有兩個基本標(biāo)準(zhǔn)。一是看平時牲畜膘情，二是看大災(zāi)之年的保畜率。說起來簡單，做起來才能分出高低。同樣的年景、同樣的牧場、同樣的品種，有的人能保住牲畜少死，甚至達到100%的保畜率，有的人卻遭受嚴重的損失。

珠拉老人精通畜牧業(yè)生產(chǎn)，是遠近聞名的生產(chǎn)能手。她是在這個地區(qū)第一個打破接春羔的傳統(tǒng)習(xí)慣，最早試接冬羔的人。接冬羔不單純是冬季接羔的事，這里還涉及很多其他問題。冬羔長到來年六七月份出欄時，體重可達一百斤左右，與二歲子春羔不分伯仲，明顯地縮短飼養(yǎng)時間，減少了成本。冬天接綿羊羔，春天接山羊羔和駝羔，接下來接牛犢和馬駒，有力地緩解了飼養(yǎng)五畜牧戶的勞動力不足現(xiàn)象。特別是接冬羔時正值寒假，孩子們不但幫助接羔，還可以實踐在學(xué)校學(xué)到的知識。

試接冬羔的第一年，珠拉就遇到了百年不遇的1977年大“鐵災(zāi)”。牧人們束手無策，公社、大隊的領(lǐng)導(dǎo)疲于奔命。開始時定下的改良畜、接冬羔母畜不走敖特爾的決定已經(jīng)行不通，草原上除了皚皚白雪，連草尖都難以看到；冬儲飼草殆盡，運草又運不進來；破雪走敖特爾？也不是辦法！聽說之前走敖特爾的牲畜已經(jīng)開始大批死亡。

望著一只只即將產(chǎn)羔的母羊，珠拉老人也只能望天興嘆。老伴照格德爾趕著馬群遠遠地走敖特爾去了，自己一個人無疑面臨巨大困難。不走敖特爾，不是全部死完，就是全部殺掉。徘徊在十字路口的珠拉老人最終艱難地作了決定：我決不能看著牲畜一個個死掉，也不忍心全部殺掉，只要有一口氣我就不會放棄。往南不能走敖特爾，我就往北走！三番五次的申請下，大隊終于同意，并派兩個人和兩頭駱駝幫助她走敖特爾。

幾天后，在塔穆沁草原的莽莽雪原上，我們看到跟著雪橇移動的一群羊，在飛鳥的翅膀都能凍僵的寒冷里，蹚著及腹的深雪艱難地前進。這就是離開溫暖的家，冒著風(fēng)雪嚴寒走敖特爾的珠拉老人。有的人開著汽車、拖拉機來了。

“額吉，用車運走吧。”

可是珠拉老人拒絕了，原因很簡單：臨產(chǎn)的母羊經(jīng)不起顛簸呀。

經(jīng)過十九天的艱難跋涉，他們終于到達達爾罕烏拉公社的烏蘭圖嘎大隊。這十九天他們完全生活在一個冰雪世界，在風(fēng)雪嚴寒的敖特爾路上若想保住一只幼羔太難了，珠拉老人就作出了“保母羊為主”的決定。這個決定非常英明，后來到達目的地后，把在敖特爾營地接產(chǎn)的七十五只冬羔，分配給死掉羔羊的母羊哺乳。由于奶水充足，七十五只冬羔全部成活。

在敖特爾營地，她的牲畜沒有死亡，也沒有借債。她用處理的三十來只老弱畜的錢買回飼料，飼養(yǎng)了四只種公羊，保障了冬季配種。1978年的社會普查中，她的畜群增加了七十三只羊羔。

1977年的“鐵災(zāi)”中，集體的牲畜損失慘重。如何彌補損失？誰來彌補損失？最早想到這個問題，而且想出最佳措施的還是珠拉老人。

“鐵災(zāi)”的積雪漸漸消融，塔穆沁草原迎來了1978年的春天。珠拉老人把未孕和流產(chǎn)的母畜專門集中起來加料飼養(yǎng)，當(dāng)年夏季配種，到11月時，二百三十只羊領(lǐng)上了二百六十只新羔。1977年的“鐵災(zāi)”里全大隊的牲畜損失達到了84.15%，珠拉老人不僅保住了三百只小畜未受損失，還增加了五十五只，保畜率和仔畜成活率皆為百分之百，被載入抗災(zāi)保畜的史冊。

同樣，1985年的白災(zāi)中，全旗損失八萬余頭（只）牲畜，占牲畜總數(shù)的百分之十二；而珠拉老人的大小牲畜卻增長到了八百七十多頭（只），當(dāng)年增加一百余頭（只），純增率達百分之十二。

改革開放的洪流中，珠拉老人解放思想，更新觀念，帶頭致富，帶領(lǐng)大家致富的事跡更是說也說不完。她們家是1992年在草原上第一個住上樓房的，她個人榮獲過全國“三八”紅旗手、全國民族團結(jié)先進個人、全區(qū)勞動模范等各級表彰，應(yīng)邀參加過國慶慶典。當(dāng)時的自治區(qū)黨委書記劉明祖、自治區(qū)政府主席烏云其木格專門到她們家做客慰問。

珠拉老人就是薩如拉塔拉大隊在改革開放中涌現(xiàn)出來的先進牧人的代表。采訪珠拉老人具有一定的代表性，也能起到引領(lǐng)牧民在致富的路上走得更好、走得更遠的作用。

尾 聲

2018年夏季的一天，蘇尼特左旗滿都拉圖鎮(zhèn)一個賓館里。

當(dāng)年的旗畜牧局局長額勒貝格巴雅爾的秘書那順格日勒、珠拉老人的女兒吉布吉瑪，曾任薩如拉塔拉大隊主任的朝克巴達日呼等人相聚在這里，接受《錫林郭勒日報》記者的采訪，他們說起薩如拉塔拉如何率先實施承包責(zé)任制的往事，有說不完的話：

“那個時候，敢做第一個吃螃蟹的人，不考慮個人得失，明知可能獲罪，還堅持搞下去，這是何等的膽識和氣魄啊！”

“他們的做法與安徽小崗村還不一樣。小崗村是為了吃飽飯拼上老命而為；他們是在群眾的生活并不十分艱難的情況下，只想為國家多做點貢獻。”

“經(jīng)過十年凄苦，大都是四五十歲的人，他們的決心絕不是年輕人一時的心血來潮，而是痛定思痛，反復(fù)斟酌和堅定追求美好生活信念的結(jié)果。”

“那時候，薩如拉塔拉人在國家政策中看到了希望，得到了力量，是政策的感召，還有遠大理想的感召！”

“歸根結(jié)底還是對黨和人民忠誠，為社會、為大眾奉獻綿薄之力從不后退的人們啊！”

“人口的增長和草原的退化，牧業(yè)生產(chǎn)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，隨著深化改革，不斷探索發(fā)展的新路，現(xiàn)在他們嘎查已經(jīng)建起家庭牧場十多家，樹立四個黨員中心戶，在嘎查里已經(jīng)起到了帶頭作用。”

“嘎查的人口大增，從當(dāng)年的49戶130人，現(xiàn)在已增加到210戶489人。全嘎查的牲畜頭數(shù)，從當(dāng)時的15788頭（只）已經(jīng)發(fā)展到50459頭（只）；牧民的生活水平明顯提高，全嘎查除了大型汽車和農(nóng)業(yè)機械外，僅僅家用小汽車就有337輛。”

……

說起當(dāng)年的故事，每一個人都有著太多的感慨，也有太多的故事，可以說俯拾皆是。改革開放40 周年，薩如拉塔拉的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，這些都是他們親身經(jīng)歷，親自見證，蘇尼特左旗的牧人們，在日新月異的生活中，在不斷前行的征程中，期待著新時代更美好的未來。

包雙山，筆名巴·額波蘇，中國民間文藝家協(xié)會會員、內(nèi)蒙古作家協(xié)會會員、錫林郭勒盟民間文藝家協(xié)會主席。創(chuàng)作出版了《世紀拾萃》《眼中釘》《心愛》三本書，多篇作品入選各種文集。