近年來，由“流量明星”粉絲構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)亞文化社群“飯圈”，屢屢爆出大規(guī)模互撕謾罵、侮辱誹謗、惡意營銷、炮制虛假流量等負(fù)面新聞。這些亂象從表面上看，的確是粉絲們在追星過程中因過度狂熱而喪失理智，加之娛樂圈某些無良從業(yè)人員暗中推波助瀾的結(jié)果。近期相關(guān)主管部門為整治不良粉絲文化而采取的清理負(fù)面有害信息、處置違規(guī)賬號、攔截下架違規(guī)軟件等舉措，實(shí)乃對癥下藥，必能在短期內(nèi)取得顯著成效。

然而我們還需進(jìn)一步思考的是，當(dāng)前飯圈文化的根本癥結(jié)何在？首先需要明確的是，我們此刻所關(guān)注的一系列非理性追星行為，是否只是過往數(shù)十年間曾經(jīng)發(fā)生過的某些過激事件（例如楊麗娟事件等）的簡單重現(xiàn)？答案顯然是否定的，因?yàn)橄啾戎拢陬l繁爆發(fā)的飯圈負(fù)面新聞，明顯更具有攻擊性，且呈現(xiàn)出規(guī)模化、常態(tài)化、極端化的新特征。

這一切還要從2013—2015年開始追溯。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟和互聯(lián)網(wǎng)資本的介入，中國內(nèi)地娛樂工業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從作為IP源頭的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，到影視劇制作、網(wǎng)絡(luò)視頻播放、偶像選拔與藝人經(jīng)紀(jì)等逐漸被有限的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭所壟斷。整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也被迫開始遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營邏輯，將“流量”視為一般等價(jià)物來決定各個項(xiàng)目資源（包括影視劇、綜藝等）的最終歸屬：哪位藝人的“流量”更大，就有機(jī)會獲得更多、更理想的工作機(jī)會。這正是“流量明星”的由來。

所謂“流量”（traffic data），原本是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)領(lǐng)域的一個專用名詞，作為衡量網(wǎng)站商業(yè)價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)，它是對某網(wǎng)站地址在一定時(shí)間內(nèi)的“用戶訪問量”等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總所得出的結(jié)果。套用相似的邏輯，“流量”當(dāng)然也可以用來衡量偶像明星的商業(yè)價(jià)值：通過測算某一時(shí)間段內(nèi)某明星的名字被搜索的次數(shù)，被提及的次數(shù)或者在新聞報(bào)道中出現(xiàn)的次數(shù)等。

于是，沿著“流量越大，工作機(jī)會越多”這個基本的商業(yè)邏輯，一系列可控或不可控的不良后果也依次引爆。經(jīng)紀(jì)公司和工作室為了維持旗下藝人在各大新媒體平臺上的曝光率，通過購買熱搜、僵尸粉等方式堆積虛假流量泡沫，同時(shí)暗示、鼓勵粉絲成為無償?shù)摹皵?shù)據(jù)勞工”，例如在社交網(wǎng)站上反復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)偶像的微博帖子等。相關(guān)平臺（例如某些社交網(wǎng)站或數(shù)據(jù)公司等）則趁此機(jī)會從中漁利， 推出各種名目的新媒體數(shù)據(jù)榜單，為流量明星們“排座次”，變相刺激粉絲付出更多的“數(shù)據(jù)勞動”。粉絲群中的“戰(zhàn)斗粉”更是不惜反復(fù)挑起粉圈爭端（有時(shí)是受到經(jīng)紀(jì)公司或平臺豢養(yǎng)的營銷號的挑撥），以制造更多的流量數(shù)據(jù)（互撕謾罵本身就是制造流量數(shù)據(jù)的重要途徑之一），而這種不斷對外樹敵的過程，顯然也有利于在社群內(nèi)部形成較大的凝聚力，以激勵成員付出更多的“數(shù)據(jù)勞動”，偶像本人、經(jīng)紀(jì)公司和網(wǎng)站平臺為了從粉絲身上攫取更多的流量數(shù)據(jù)，自然也會對這種互撕謾罵予以默許縱容。

事實(shí)上，明星粉絲團(tuán)體之間的互相仇恨，在娛樂圈的歷史上并不鮮見，例如著名的“譚張（譚詠麟、張國榮）之爭”等。但這種爭斗的本質(zhì)，最初只是某些歌手、演員因?qū)I(yè)成就、圈內(nèi)地位十分接近，形成了事實(shí)上的競爭關(guān)系，最終蔓延到粉絲群體之中的結(jié)果。正如足球比賽散場之后的球迷斗毆，既不是球賽的必然組成部分，也不可能影響比賽的結(jié)果，球隊(duì)和球員更不可能支持和鼓勵這種過激行為。但在“流量經(jīng)濟(jì)”的邏輯之下，由于偶像的商業(yè)價(jià)值本質(zhì)上取決于其流量的大小，而粉絲的“數(shù)據(jù)勞動”則能在很大程度上提升偶像的流量數(shù)據(jù)，換句話說，就是粉絲的努力程度（謾罵互撕也是努力的表現(xiàn)形式）直接決定了偶像事業(yè)的成敗。套用之前的比喻，則相當(dāng)于球迷場外互毆的結(jié)果反過來決定了球賽比分。

偶像與粉絲之間權(quán)力關(guān)系的倒錯，也促成了粉絲群體內(nèi)部的階級分化。個別資歷、地位更高的粉絲逐漸掌握了圈內(nèi)的話語權(quán)，成為影響力足以和經(jīng)紀(jì)公司甚至偶像本人匹敵的意見領(lǐng)袖。為了鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位，這些“大粉”通常會不斷地挑起內(nèi)外斗爭，培養(yǎng)忠實(shí)擁躉，繼而與經(jīng)紀(jì)公司形成某種博弈關(guān)系。而經(jīng)紀(jì)公司為了掌控局面、混淆視聽，也會嘗試在粉絲圈內(nèi)部安插自己的人手。飯圈本就污濁不堪的生態(tài)，也因此進(jìn)一步趨向惡化。

綜上所述，飯圈亂象之病灶，實(shí)則不單純在飯圈，而更多在當(dāng)前對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)形成壟斷的互聯(lián)網(wǎng)資本，及其所打造的以“流量至上”為宗旨的“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈。其為禍之深，又豈止于飯圈。因此，如果不能對這種違背藝術(shù)生產(chǎn)的基本規(guī)律、持續(xù)輸出劣質(zhì)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)機(jī)制予以有力監(jiān)管，那么，即使針對粉絲群體、經(jīng)紀(jì)公司和網(wǎng)站平臺的規(guī)訓(xùn)引導(dǎo)最終成效顯著，也不過只是揚(yáng)湯止沸罷了。