摘要：閱文合同風(fēng)波所折射的問(wèn)題及其產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”，或?qū)?duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展及其行業(yè)生態(tài)建設(shè)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。這一風(fēng)波背后的深層原因在于，網(wǎng)絡(luò)作家擔(dān)心，閱文平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)理念從付費(fèi)走向免費(fèi)，從重視產(chǎn)業(yè)鏈前端的內(nèi)容生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向更注重后端IP分發(fā)的視頻產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，使“文學(xué)”在與“資本”的博弈中處于下風(fēng)，創(chuàng)作者權(quán)益不保而被邊緣化，其實(shí)質(zhì)是平臺(tái)與作家之間的權(quán)益之爭(zhēng)。化解作家與平臺(tái)的矛盾要秉持三條原則：即作家是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“第一生產(chǎn)力”，保障優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展的“壓艙石”，打造健康的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)態(tài)，要堅(jiān)持保護(hù)性培育，科學(xué)化管理。在“后風(fēng)波”時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)需要圍繞資本、消費(fèi)、政策法規(guī)和輿論四個(gè)“生態(tài)場(chǎng)”和作家自律、平臺(tái)思維兩個(gè)“生態(tài)點(diǎn)”發(fā)力，以培育網(wǎng)絡(luò)文學(xué)健康前行的優(yōu)化生態(tài)。

關(guān)鍵詞：閱文風(fēng)波；網(wǎng)絡(luò)文學(xué)；行業(yè)生態(tài)培育

作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)三家上市公司中最大的一家網(wǎng)文平臺(tái)，2015年整合騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)成立的閱文集團(tuán)，迅速成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“領(lǐng)頭雁”，不僅擁有QQ閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書(shū)院、起點(diǎn)女生網(wǎng)、紅袖添香、起點(diǎn)讀書(shū)、紅袖讀書(shū)、起點(diǎn)國(guó)際、華文天下、天方聽(tīng)書(shū)、新麗傳媒等業(yè)界品牌，還入駐有800多萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)作家，白金及大神作家儲(chǔ)備達(dá)444位，自有原創(chuàng)文學(xué)作品1150萬(wàn)部，旗下各網(wǎng)站儲(chǔ)藏作品數(shù)量超1300萬(wàn)部。2020 年 2 月百度小說(shuō)風(fēng)云榜，排名前 30 部的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品中，有 25 部出自閱文平臺(tái)。正因?yàn)槿绱耍@次由閱文高層易人引發(fā)的“閱文風(fēng)波”或“閱文合同風(fēng)波”，不僅引起網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界的“行業(yè)地震”，其所折射的問(wèn)題及其產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”，或?qū)?duì)今后的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展及其行業(yè)生態(tài)建設(shè)帶來(lái)難以意料的深遠(yuǎn)影響。這個(gè)“難以意料”的判斷，取決于對(duì)“風(fēng)波”的處理方式，更取決于通過(guò)風(fēng)波處理所達(dá)成的對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)構(gòu)建與優(yōu)化的諸多可能。現(xiàn)如今，風(fēng)波吹皺的“一池春水”已漸歸平靜，但它所暴露出來(lái)的問(wèn)題并非一朝一夕可以解決，而需要通過(guò)溯源明理，搭建起整個(gè)行業(yè)的“陽(yáng)光規(guī)則”，從而化“危”為“機(jī)”，使其對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)健康有序的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

01 風(fēng)起青萍，根在他處

這次閱文集團(tuán)高層人事調(diào)整源于2020年4月27日閱文的一則消息——集團(tuán)原聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝、梁曉東，總裁商學(xué)松，高級(jí)副總裁林庭鋒等部分高管團(tuán)隊(duì)榮退，辭任目前管理職務(wù)，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁。這一重磅消息很快被網(wǎng)文江湖命名為閱文“五帝”[1]退位事件。隨之，傳出了一份被視為“霸王條款”的閱文新團(tuán)隊(duì)的新合同，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)作者一系列權(quán)益問(wèn)題的蒸騰發(fā)酵，讓許多網(wǎng)絡(luò)作家產(chǎn)生“過(guò)激反應(yīng)”。一時(shí)間不實(shí)傳言四起，如“收費(fèi)模式將終結(jié)，免費(fèi)模式將推行”“新合同推出，知名作家們紛紛斷更爛尾”“全盤(pán)免費(fèi)，創(chuàng)作已死”“侵占去世作家收益”“作者沒(méi)有著作權(quán)”“作者所有社交賬號(hào)閱文都有權(quán)運(yùn)營(yíng)”等等，以致釀成5月5日網(wǎng)文圈“五五斷更節(jié)”事件[2]。閱文啟動(dòng)緊急公關(guān)，先是于5月2日發(fā)布了《關(guān)于近期不實(shí)傳言的說(shuō)明》，后于5月6日舉行了與網(wǎng)絡(luò)作家代表的“懇談會(huì)”，澄清事實(shí)真相，以圖平息網(wǎng)絡(luò)作家與平臺(tái)之間的矛盾。輿論引導(dǎo)和矛盾調(diào)解的效果明顯，高層大換血后閱文股價(jià)出現(xiàn)攀升，截至5月18日盤(pán)中股價(jià)已累計(jì)上漲48%，總市值為479.96億港元，刷新近一年半以來(lái)最高位。有評(píng)論說(shuō)，以中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)20余年發(fā)展史及其產(chǎn)業(yè)帝國(guó)鑄就的來(lái)龍去脈言，閱文的這個(gè)動(dòng)靜猶如“地殼震動(dòng)”，“類(lèi)似的震動(dòng)在網(wǎng)文歷史上未始沒(méi)有，隨著這一大眾的、時(shí)代的、商業(yè)的創(chuàng)作在新世紀(jì)來(lái)得愈益興盛而致主流化、國(guó)際化，關(guān)于它的每次平臺(tái)主體的重大更迭，往往蘊(yùn)含著此項(xiàng)中國(guó)特色新型文藝內(nèi)在的方向性、結(jié)構(gòu)性的再選擇和力量博弈。”[3]

這次風(fēng)波，表面看是閱文核心團(tuán)隊(duì)幾位高管職務(wù)調(diào)整引起的行業(yè)局部動(dòng)蕩。事實(shí)上，“合同風(fēng)波”只是表象，是觸點(diǎn)，不是原因，至少不是原因的全部。所謂的“不公平合同”并非是新晉高管上任后出臺(tái)的新政，而是原已有之。很顯然，這次閱文被推上風(fēng)口浪尖的背后有著更深層次的原因。

首先，網(wǎng)絡(luò)作家們擔(dān)心，閱文人事變動(dòng)可能意味著平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向發(fā)生“重心挪移”，即平臺(tái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的經(jīng)營(yíng)將會(huì)從付費(fèi)走向免費(fèi)，從重視產(chǎn)業(yè)鏈前端的作品內(nèi)容生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向更注重后端IP分發(fā)的視頻產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。這種擔(dān)憂(yōu)不是沒(méi)有道理——據(jù)2019年的閱文集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，以付費(fèi)閱讀為主的在線業(yè)務(wù)首次下滑，實(shí)現(xiàn)收入37.1億元，占閱文總體收入的比重從2017年的85.2%降低到44%；而IP運(yùn)營(yíng)的版權(quán)收入?yún)s呈增長(zhǎng)之勢(shì)，2019年版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入為46.4億元，大增283%，收入占比達(dá)到56%。另有統(tǒng)計(jì)表明，2017-2019三年中，閱文集團(tuán)版權(quán)收入占比從9%提升至19.8%，再升到52.9%，而線上收入從83.4%下降至76%，再降到44.4%。基于版權(quán)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)增值，讓人們有理由相信，“影文聯(lián)動(dòng)”的變現(xiàn)模式，或?qū)⑹情單奈磥?lái)商業(yè)布局的打造重點(diǎn)，新班子上任，釋放了盈利多元化信號(hào)，免費(fèi)將走向前臺(tái)，昔日付費(fèi)閱讀或?qū)⑹照辽俨辉偈恰耙患要?dú)大”，這對(duì)于那些處于“金字塔”中下層的網(wǎng)絡(luò)作者來(lái)說(shuō)，意味著收入減少，甚至出現(xiàn)“斷炊”風(fēng)險(xiǎn)。

另一個(gè)原因在于，許多人認(rèn)為，閱文的人事調(diào)整可能會(huì)使“文學(xué)”在與“資本”的博弈中處于下風(fēng)，創(chuàng)作者權(quán)益不保，將被邊緣化。接任吳文輝出任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官的程武，原為騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官，是做數(shù)字視頻生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的里手，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP與網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、影視、游戲、電競(jìng)等聯(lián)動(dòng)上經(jīng)驗(yàn)豐富，以他來(lái)領(lǐng)軍閱文，顯然有助于升級(jí)網(wǎng)文IP的培育能力，構(gòu)建未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)的視頻內(nèi)容生態(tài)。加之閱文在2018年10月以155億元的超高溢價(jià)收購(gòu)影視業(yè)翹楚新麗傳媒，意在讓旗下的精品IP與精品影視制作之間架構(gòu)出自身的內(nèi)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手以追求二度創(chuàng)作效益的最大化。2019年《慶余年》（根據(jù)貓膩同名網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編）的的成功播出，讓閱文集團(tuán)的版權(quán)收益增長(zhǎng)了341%，也印證了這一策略的巨大潛力和誘人前景，讓人們有理由相信，閱文集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略將轉(zhuǎn)向盈利占比更大的版權(quán)收入，而不再像以往那樣以付費(fèi)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的線上經(jīng)營(yíng)。卸任的吳文輝團(tuán)隊(duì)是做“文學(xué)”起家的，他們?cè)谄瘘c(diǎn)創(chuàng)立的VIP付費(fèi)閱讀模式打造了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“中國(guó)時(shí)代”。現(xiàn)在，讓一個(gè)做“IP分發(fā)運(yùn)營(yíng)”的來(lái)替代做“文學(xué)原創(chuàng)運(yùn)營(yíng)”的，勢(shì)必會(huì)被視為“文學(xué)”在與“資本”的博弈中敗北，讓云蒸霞蔚的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)步入“圖像時(shí)代，文學(xué)無(wú)存”的歷史宿命。于是，在一些人的眼中，這個(gè)擁有數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)作家的壟斷性企業(yè)，只遵循資本的邏輯，無(wú)視創(chuàng)作方的利益分配，不僅是對(duì)作家的傷害，更是對(duì)文學(xué)本身的漠視，甚至被看作是資本對(duì)文學(xué)的碾壓，導(dǎo)致文學(xué)創(chuàng)作方對(duì)未來(lái)生存境遇不確定性的焦慮，引發(fā)大批網(wǎng)絡(luò)作家的心理恐慌。

最后，平臺(tái)與作家之間的權(quán)益之爭(zhēng)，以及過(guò)去積累的某些不公平、不透明的契約關(guān)系，終于在“風(fēng)起青萍”處形成了“引爆點(diǎn)”。網(wǎng)站平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)作家的關(guān)系是魚(yú)和水的關(guān)系，二者相伴而生，相互依存，它們之間的利益分配是法律規(guī)制下的市場(chǎng)化契約關(guān)系，他們的權(quán)益應(yīng)該基于雙方的自由選擇和自愿約定。但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中難免出現(xiàn)千差萬(wàn)別的復(fù)雜情況，作家與網(wǎng)站簽約時(shí)，不僅不同網(wǎng)站的合同文本不盡相同，同一網(wǎng)站面對(duì)不同層次的網(wǎng)絡(luò)作家（如白金作家、大神作家、普通寫(xiě)手等），所簽合同的利益分配方式也可能各自有別。唐家三少就曾說(shuō)，不同階段的作者面對(duì)的情況是不一樣的，當(dāng)你足夠優(yōu)秀的時(shí)候，你就有討價(jià)還價(jià)的資格，當(dāng)你初入的時(shí)候，你就要考慮放棄什么而獲得什么。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)作家如果還需要以“議價(jià)資格”來(lái)與網(wǎng)站簽約，就難免出現(xiàn)“店大欺客”或“客大欺店”的不公平交易，網(wǎng)傳的閱文“新合同”有許多內(nèi)容引起爭(zhēng)議[4]，眾多網(wǎng)絡(luò)作家對(duì)該合同條款的合理性提出質(zhì)疑，閱文集團(tuán)隨后表示：該合同是閱文于2019年9月推出的，并非如外界謠傳所言是在2020年4月28日推出的新合同。新上任的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此非常重視，他們?cè)趹┱剷?huì)上與作家代表進(jìn)行溝通，承諾對(duì)不合理的條款做出相應(yīng)的修改。程武明確表示，事實(shí)上，著作權(quán)包括著作人身權(quán)和著作財(cái)產(chǎn)權(quán)兩部分。著作人身權(quán)，是作者不可轉(zhuǎn)讓、不可剝奪的權(quán)利，屬于作家獨(dú)有。閱文絕不會(huì)通過(guò)任何方式分享或獲取這種權(quán)利。關(guān)于付費(fèi)和免費(fèi)模式，閱文方坦言：目前關(guān)于免費(fèi)閱讀的機(jī)制還在討論中，付費(fèi)閱讀肯定要繼續(xù)鞏固并且做大，而未來(lái)在考慮免費(fèi)模式時(shí)，會(huì)有明確的作家收益，需要為付費(fèi)和免費(fèi)規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫(kù)，匹配不同的產(chǎn)品渠道及對(duì)應(yīng)的收益體系。當(dāng)然，無(wú)論哪種模式，都由作家自主選擇。隨后，就在6月3日，閱文集團(tuán)推出“單本可選新合同”，對(duì)原合同的核心內(nèi)容做了修改，提出三類(lèi)四種授權(quán)分級(jí)、免費(fèi)或付費(fèi)可自選的新方案[5]，得到許多網(wǎng)絡(luò)作家的認(rèn)可。

由此可見(jiàn)，此次的“閱文風(fēng)波”是以平臺(tái)掌門(mén)易人為誘因，以“合同風(fēng)波”為焦點(diǎn)，在事關(guān)行業(yè)方向性選擇關(guān)口文學(xué)與資本的路徑博弈，是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)與作者之間一直不同程度存在的矛盾的一次公開(kāi)化，以及表達(dá)創(chuàng)作者試圖擺脫“低勢(shì)站位”而與運(yùn)營(yíng)方達(dá)成更為公平的利益分割時(shí)的堅(jiān)毅與決心，當(dāng)然，期間也包含有通過(guò)對(duì)新班子認(rèn)可度的質(zhì)疑來(lái)?yè)Q得老問(wèn)題解決的嘗試。如果說(shuō)“風(fēng)生于地，起于青萍之末”，那么，這次風(fēng)波的“根”或許正在此處。

02 調(diào)停風(fēng)波的三條原則

此次“閱文風(fēng)波”猶如一次“行業(yè)曬場(chǎng)”，把過(guò)去隱而未現(xiàn)的糾葛與問(wèn)題暴露在陽(yáng)光之下，業(yè)界如果能借此契機(jī)厘清其中的癥結(jié)，化解其中的矛盾，建構(gòu)起更為優(yōu)化的運(yùn)作機(jī)制，將使壞事變成好事，對(duì)培育積極健康的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)意義重大。本著有利于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)健康繁榮、有利于網(wǎng)站平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展、有利于網(wǎng)絡(luò)作家權(quán)益保障的基本立場(chǎng)，在化解這次作家與平臺(tái)的矛盾中要秉持三條原則。

其一，作家是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“第一生產(chǎn)力”，任何規(guī)則的制定或調(diào)適，都要顧及作家的正當(dāng)權(quán)益，有助于保護(hù)和調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)作積極性。我們知道，經(jīng)過(guò)20余年的風(fēng)云變幻，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)大浪淘沙，但其主脈是清晰的——從2003年創(chuàng)立VIP付費(fèi)模式的起點(diǎn)中文網(wǎng)，到2008年盛大文學(xué)成立后類(lèi)型小說(shuō)的強(qiáng)勢(shì)崛起，再到2015年成立閱文集團(tuán)掌控中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大勢(shì)并布局“網(wǎng)文出海”，客觀形成了以起點(diǎn)為軸心的“平臺(tái)獨(dú)大”格局。以“付費(fèi)-續(xù)更-追更”為主打的商業(yè)模式成就了起點(diǎn)、盛大和閱文，也成就了吳文輝、商學(xué)松、林庭鋒這個(gè)打造“起點(diǎn)模式”的金牌團(tuán)隊(duì)，如研究者所言：“這不僅由于起點(diǎn)中文網(wǎng)和以‘起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)’為核心的閱文集團(tuán)，在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展總體格局中長(zhǎng)期處于壟斷地位，更由于‘起點(diǎn)模式’是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)的成功模式，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)化轉(zhuǎn)型初期在與諸種探索模式競(jìng)爭(zhēng)中勝出，又在此后商業(yè)模式、媒介形式的幾度嬗變下不斷完善，成為被普遍仿效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而奠定了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的基本形態(tài)。”[6]正是有了如此輝煌的過(guò)往，足以讓閱文在網(wǎng)文平臺(tái)中傲視群雄，處于領(lǐng)域性強(qiáng)勢(shì)地位。此時(shí)，網(wǎng)絡(luò)作家借機(jī)質(zhì)疑平臺(tái)“老大”，擔(dān)心自己的收入，希望矯正“霸王條款”，實(shí)際上是通過(guò)“權(quán)益合理性”來(lái)確保“作家合法性”的一次歷史拷問(wèn)，是對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作主體地位的一種價(jià)值確證。培育作者，助其成長(zhǎng)成“神”，付費(fèi)閱讀居功至偉，因?yàn)楦顿M(fèi)讓一個(gè)作品的高低優(yōu)劣有了一個(gè)可量化的尺度，不僅作者有了收入，網(wǎng)站有了效益，讀者成為“粉絲”，也讓作品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)有了“硬杠杠”，如此才打造出中國(guó)獨(dú)有的浩瀚的類(lèi)型小說(shuō)和激勵(lì)內(nèi)容生產(chǎn)的商業(yè)模式，也成就了閱文的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和上市發(fā)展。然而，不是所有網(wǎng)絡(luò)作者都能版權(quán)運(yùn)營(yíng)，使自己的網(wǎng)文IP生成影視、游戲等的授權(quán)改編獲利，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)作者的IP很難轉(zhuǎn)化，付費(fèi)閱讀才是他們的主要收入來(lái)源。對(duì)那些處于網(wǎng)絡(luò)作家“金字塔”中低層的作者，版權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)會(huì)較少，免費(fèi)就等于切斷了他們賴(lài)以生存的收入來(lái)源，引發(fā)擔(dān)憂(yōu)和情緒波動(dòng)在所難免。血紅就曾不無(wú)擔(dān)憂(yōu)地說(shuō)：“比如說(shuō)閱文，平臺(tái)有810余萬(wàn)名作者，以前其中一大批作者可以靠訂閱數(shù)量，每個(gè)月拿到收入。一旦改為免費(fèi)，很多人可能心里發(fā)慌：收益從何而來(lái)？”[7] 作者是平臺(tái)的根基，是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生產(chǎn)力的引擎，而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“金字塔”不可能只靠“塔尖”，沒(méi)有“塔基”哪有“塔尖”？正是有了付費(fèi)閱讀的遴選和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，“塔基”寫(xiě)手才有了奔頭，才讓一個(gè)個(gè)新生代潛力作家脫穎而出，讓那些白金、大神有了支撐的“基座”，“撲街寫(xiě)手”才有了上升的通道，如果“消殺”了基座無(wú)異于“自剪羽翼”。每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)作者都值得尊重，尊重原創(chuàng)、重視版權(quán)，保護(hù)每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)作家特別是新人新手作家的基本權(quán)益，維護(hù)由付費(fèi)閱讀建立起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)，是處理好作家與平臺(tái)關(guān)系必須遵循的基本原則。要讓每一個(gè)作者都能感受到，平臺(tái)雖不完美，但那是一個(gè)有愛(ài)的地方，即使收入微薄，他們也愿“為愛(ài)發(fā)電”。正如有人分析過(guò)的，在付費(fèi)閱讀體制下，付費(fèi)章節(jié)有人閱讀就會(huì)有收益，寫(xiě)得越好，看的人就越多，寫(xiě)得越多，收入也就越多，由此形成一個(gè)透明、健康的正向循環(huán)。但是免費(fèi)閱讀靠流量和廣告營(yíng)利，廣告的出現(xiàn)頻率、次數(shù)和內(nèi)容均不能被作者左右，與付費(fèi)閱讀相比，作者的收入將變得不透明，甚至不穩(wěn)定，難怪會(huì)引起眾多網(wǎng)絡(luò)作家的擔(dān)憂(yōu)和抗議。如果免費(fèi)模式不能保障每一個(gè)創(chuàng)作者的利益，在沒(méi)有找到兩全其美的實(shí)施途徑前，作為經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，不能只服膺于資本，還應(yīng)該站位于作家，因?yàn)樽骷沂蔷W(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“第一生產(chǎn)力”，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生產(chǎn)中，作家是“1”，其他是“0”，有“1”在前，“0”才是價(jià)值基元，失去網(wǎng)絡(luò)作家，網(wǎng)文行業(yè)無(wú)存。

其二，保障優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。從產(chǎn)業(yè)的角度看，文學(xué)內(nèi)容生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)體量并不大，但它卻是整個(gè)行業(yè)的“基本盤(pán)”，直接影響中下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盈利渠道分線上和線下兩種，線上主要是付費(fèi)閱讀以及由此衍生的打賞、月票和有限的廣告等；線下則是通過(guò)版權(quán)轉(zhuǎn)讓、全媒體二度加工形成的產(chǎn)業(yè)鏈“長(zhǎng)尾效應(yīng)”。無(wú)論是線上還是線下，都依賴(lài)于作品內(nèi)容這個(gè)核心支點(diǎn)。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，線上無(wú)人購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)，線下無(wú)從形成可供版權(quán)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)質(zhì)IP，一切都無(wú)從談起。因而，調(diào)適網(wǎng)絡(luò)作者與平臺(tái)的關(guān)系，優(yōu)化網(wǎng)文生態(tài)，其核心是要有利于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，有利于網(wǎng)絡(luò)作家的“品質(zhì)寫(xiě)作”。在這里，“內(nèi)容至上”不僅是人文審美的藝術(shù)要求，也是為網(wǎng)絡(luò)作家、網(wǎng)站平臺(tái)、網(wǎng)文讀者創(chuàng)造價(jià)值，為整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供壓陣的“定盤(pán)星”和“壓艙石”。隨著人口紅利消減，付費(fèi)用戶(hù)增速放緩乃至見(jiàn)頂是意料中的事，在線閱讀收入不能單純依靠用戶(hù)的數(shù)量增長(zhǎng)，而要靠每個(gè)用戶(hù)的單位付費(fèi)量的增加，要做到這一點(diǎn)，只能靠作品的品質(zhì)去吸引用戶(hù)、穩(wěn)住用戶(hù)。有統(tǒng)計(jì)表明，2017年6月閱文付費(fèi)用戶(hù)數(shù)沖高到1150萬(wàn)后開(kāi)始回落，2019年月均980萬(wàn)，付費(fèi)率亦從2017年的5.8%降至2019年的4.5%。雖然用戶(hù)人均月消費(fèi)從20.5元增至25.3元，可2019年平均月活用戶(hù)同比增幅僅2.9%。面對(duì)“讀者紅利”減弱的難題，如果平臺(tái)改弦易轍，僅用免費(fèi)來(lái)吸引新增用戶(hù)，以保持平臺(tái)流量，而不是從品質(zhì)寫(xiě)作入手提升作品質(zhì)量，將是舍本逐末，自毀長(zhǎng)城，因?yàn)樽x者的初衷是讀作品，讀好作品，而不是看廣告，讓文學(xué)為資本繳械，結(jié)果文學(xué)沒(méi)了，資本也會(huì)虧的。試想，如果沒(méi)有足夠品質(zhì)、足夠數(shù)量的原創(chuàng)作品，即使免費(fèi)開(kāi)放平臺(tái)，僅憑流量，文學(xué)肯定玩不過(guò)視頻，閱文、晉江、17K也注定玩不過(guò)優(yōu)酷、抖音、愛(ài)奇藝，而所謂線下版權(quán)分發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，一旦失去線上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也將淪為無(wú)源無(wú)本的空殼。因而，在討論付費(fèi)還是免費(fèi)時(shí)，不但要考慮創(chuàng)作回報(bào)的作家收益，還要兼顧作品生產(chǎn)的內(nèi)容品質(zhì)，不僅要算計(jì)哪種方式作家收益更多，還得評(píng)估怎樣才能保證文學(xué)出精品、作品內(nèi)容上臺(tái)階，解決網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作“量大質(zhì)不優(yōu)”問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，付費(fèi)閱讀由讀者遴選實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)先，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容率先獲得更多回報(bào)，當(dāng)然，以字?jǐn)?shù)賣(mài)錢(qián)的付費(fèi)也可能出現(xiàn)膨脹字?jǐn)?shù)的“灌水”之作；而免費(fèi)模式如何保證單一作品的廣告量回報(bào)，讓創(chuàng)作者獲得“看得見(jiàn)、算得清”的量化報(bào)酬，不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，也含有文學(xué)審美（或閱讀快感）的品質(zhì)含量如何通過(guò)廣告和流量變現(xiàn)的問(wèn)題。品質(zhì)化的內(nèi)容生產(chǎn)在面臨“魚(yú)和熊掌”的選擇時(shí)，應(yīng)該成為一個(gè)“內(nèi)容為王”的重要砝碼。僅就付費(fèi)與免費(fèi)對(duì)行業(yè)的影響而言，二者的對(duì)抗是兩種商業(yè)模式選擇，前者基于內(nèi)容變現(xiàn)，后者依托廣告、流量和版權(quán)運(yùn)營(yíng)獲利，其實(shí)并無(wú)對(duì)錯(cuò)可判。問(wèn)題在于，實(shí)施免費(fèi)模式，作者的權(quán)益如何保證，怎么能推動(dòng)優(yōu)秀內(nèi)容持續(xù)輸出？如果不是按作品本身的質(zhì)量決定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，所有作品不分高低優(yōu)劣均按廣告轉(zhuǎn)化收費(fèi)，如何體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)作品的價(jià)值變現(xiàn)并體現(xiàn)作者的價(jià)值呢？再?gòu)钠脚_(tái)方面看，付費(fèi)模式并沒(méi)有窮盡網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)的商業(yè)路徑，免費(fèi)的探索也并非就意味著放棄品質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，或創(chuàng)作者就失去變現(xiàn)獲利的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還是看規(guī)則如何設(shè)置，以及規(guī)則設(shè)置者心中有沒(méi)有文學(xué)、有沒(méi)有對(duì)作者和平臺(tái)利益平衡點(diǎn)的精準(zhǔn)把握。事實(shí)上，免費(fèi)模式并非一定不能支持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，因?yàn)樽x者選擇好作品、更愿意閱讀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的趨勢(shì)是矢量的、不可逆的，但免費(fèi)帶給網(wǎng)絡(luò)作家的疑慮至少有三：一是作品變現(xiàn)時(shí)間上的滯后性，不如付費(fèi)閱讀（購(gòu)買(mǎi)、打賞、月票）讓自己的收益“立馬可待”；二是操作上的低透明度，作家靠廣告和流量確認(rèn)自己作品的市場(chǎng)價(jià)值，需交由渠道、廣告商來(lái)完成，這就把原來(lái)作家與讀者之間“面對(duì)面”的交易，增設(shè)出創(chuàng)作方無(wú)力控制也無(wú)從了解的中介環(huán)節(jié)，這無(wú)異于將自己養(yǎng)大的孩子交給一個(gè)陌生人，或許看得見(jiàn)，壓根兒摸不著，如何可以放心！三是創(chuàng)作者的收益不易精準(zhǔn)量化，廣告以時(shí)間和點(diǎn)擊量計(jì)算，一個(gè)廣告覆蓋全流通域，平臺(tái)流量源于“打包”累積的眾多作品，在這種情形下如何精確計(jì)算出某一個(gè)作品的“流量份額”和“廣告份額”，在技術(shù)上怎樣操控、怎樣達(dá)成市場(chǎng)化公平，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)作家來(lái)說(shuō)完全無(wú)能為力。于是，付費(fèi)時(shí)代的“以讀者為中心”或?qū)⒆兂梢云脚_(tái)和渠道為中心，昔日依靠粉絲力量激勵(lì)作家打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“馬太效應(yīng)”只會(huì)變成一個(gè)“遠(yuǎn)去的背影”。此時(shí)若期待通過(guò)免費(fèi)模式刺激精品創(chuàng)作，催生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就需要另出高招，探索新路。閱文集團(tuán)就曾表示，是否采用免費(fèi)機(jī)制目前還處在“內(nèi)部探討”階段，未來(lái)很可能會(huì)采取付費(fèi)閱讀、免費(fèi)閱讀并存互補(bǔ)的商業(yè)模式。事實(shí)上已有網(wǎng)站開(kāi)始新的嘗試，如知乎首先用“內(nèi)容付費(fèi)模式，好內(nèi)容帶來(lái)好回報(bào)”吸引作者入駐，然后對(duì)免費(fèi)與付費(fèi)內(nèi)容場(chǎng)景進(jìn)行融合，將付費(fèi)內(nèi)容以試讀的形式融入到知乎社區(qū)的信息流內(nèi)，用戶(hù)先“刷”到這些內(nèi)容，有興趣再購(gòu)買(mǎi)，讓付費(fèi)體現(xiàn)用戶(hù)對(duì)平臺(tái)內(nèi)容的認(rèn)可，也讓作者得到實(shí)惠，至于效果如何，也只能“摸著石頭過(guò)河”了。

還有，打造健康的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)態(tài)，要堅(jiān)持保護(hù)性培育，科學(xué)化管理。我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從無(wú)到有，從小到大，從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范成長(zhǎng)，日漸從邊緣走向主流，從草根娛樂(lè)到網(wǎng)絡(luò)新軍，從部分文學(xué)愛(ài)好者的“網(wǎng)文江湖”到擁有2400多萬(wàn)部作品、4.5億多讀者的“巨存在”，成為我國(guó)社會(huì)主義文藝的重要組成部分。在當(dāng)下世界大眾文藝中，能與好萊塢電影全面競(jìng)爭(zhēng)的，也只有中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有此潛力；我們的“網(wǎng)文出海”已用10余種語(yǔ)言向世界輸出作品超過(guò)11000部，覆蓋到“一帶一路”沿線40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。因而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，應(yīng)該站在文化自信和民族復(fù)興的高度予以重視和扶持，優(yōu)化其創(chuàng)作生態(tài)，而不是低看小瞧或設(shè)置障礙。同時(shí)應(yīng)該看到，創(chuàng)生期的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)尚處于不確定性與可成長(zhǎng)性并存的狀態(tài)，它量大如山卻體猶未健，貌似繁榮的背后，一直在世人的冷眼、傳統(tǒng)的威壓與制度的管控中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地前行，其價(jià)值的自信力和輿論的支撐力都不夠強(qiáng)勁，不甚堅(jiān)挺，生態(tài)還十分脆弱。譬如，對(duì)網(wǎng)絡(luò)作家和平臺(tái)而言，網(wǎng)絡(luò)盜版可以“一招斃命”；對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)不當(dāng)?shù)墓芾泶胧┏雠_(tái)也可能讓它“躺倒一片”，失去生機(jī)。行業(yè)要做到科學(xué)決策，有序管理，和諧發(fā)展，必須兼顧各方利益，培育健康生態(tài)，而網(wǎng)文界面臨的最大威脅是盜版侵權(quán)，作為政府管理部門(mén)和相關(guān)執(zhí)法者，應(yīng)該緊緊抓住打擊盜版侵權(quán)這個(gè)“牛鼻子”，為行業(yè)發(fā)展提供健康、清朗、和諧、有序的業(yè)態(tài)環(huán)境。中國(guó)作協(xié)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中心何弘就曾提出，盜版才是平臺(tái)、作者和讀者的公敵，是當(dāng)前制約網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，打擊盜版，平臺(tái)和作者的收益才能得到保障，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)才能更好發(fā)展。解決好這一關(guān)鍵問(wèn)題，無(wú)論免費(fèi)還是付費(fèi)，都將掃清障礙，讀者可以付費(fèi)來(lái)獲得良好的閱讀體驗(yàn)，也可以通過(guò)看廣告的免費(fèi)模式閱讀作品，使平臺(tái)和作者都能獲得正當(dāng)收益，這樣才能維持平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和作者的創(chuàng)作。作者、平臺(tái)、讀者從根本上說(shuō)是共生關(guān)系，需要建立良好的平衡，營(yíng)造健康的生態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。既然平臺(tái)與作者魚(yú)水相依，網(wǎng)文行業(yè)管理既要規(guī)范創(chuàng)作，也要規(guī)范管理；既要規(guī)范文學(xué)，也要規(guī)范資本，而規(guī)范的“靶的”只能以法制思維實(shí)現(xiàn)法治化管理而不是放縱“叢林法則”。解決問(wèn)題的最佳路徑只能是讓網(wǎng)文的“江湖規(guī)矩”服從“法治規(guī)矩”，當(dāng)遇到類(lèi)似閱文的風(fēng)波時(shí)，以“法制”求“法治”的中介干預(yù)也許是必不可少的。這是閱文風(fēng)波給我們的啟示，也是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)打造健康業(yè)態(tài)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在處理網(wǎng)絡(luò)文學(xué)合同糾紛上，全國(guó)人大代表、網(wǎng)絡(luò)作家蔣勝男在全國(guó)“兩會(huì)”提案中提出“制式合同”的建議，即由政府監(jiān)管部門(mén)介入，推出一個(gè)能保障雙方平等權(quán)益的格式合同(制式合同)進(jìn)行備案確權(quán)。簽訂合同時(shí)，吸納相關(guān)管理部門(mén)如廣電局、版權(quán)局等介入，對(duì)網(wǎng)絡(luò)作家和平臺(tái)雙方權(quán)責(zé)的劃分進(jìn)行界定，對(duì)明顯偏向于一方的條款實(shí)行約束和駁回，以確保創(chuàng)作者與平臺(tái)方之間簽署的合同建立在平等、自愿、公平的基礎(chǔ)上。這樣，“作者只要從網(wǎng)上下載統(tǒng)一的合同模版，雙方簽訂以后再備案就可以了。”[8]無(wú)論是否采用“制式合同”，這種以法制尋求解決問(wèn)題的思維路徑是正確的，它不僅有益于作者，也有益于遵紀(jì)守法的平臺(tái)做大做強(qiáng)，培育整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的健康生態(tài)。

03 優(yōu)化行業(yè)生態(tài)的“場(chǎng)”與“點(diǎn)”

“閱文風(fēng)波”暴露了當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展中的問(wèn)題，也促使人們反思其中的癥結(jié)，探尋“再出發(fā)”的行業(yè)進(jìn)階拐點(diǎn)。從生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)化的視角，在“后風(fēng)波”時(shí)代，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)要保持原有的繁榮勢(shì)頭，又夯實(shí)作為一種新興文學(xué)的歷史節(jié)點(diǎn)，既要有外部環(huán)境的“場(chǎng)”的調(diào)適，也離不開(kāi)內(nèi)在的“點(diǎn)”的破圈。

優(yōu)化網(wǎng)文環(huán)境的生態(tài)“場(chǎng)”，可以讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)獲得強(qiáng)大的外部支撐力。法國(guó)思想家布爾迪厄（Pierre Bourdieu，1930-2002）曾經(jīng)用“場(chǎng)”（field，又譯“場(chǎng)域”）理論來(lái)解釋一個(gè)事物的社會(huì)化存在關(guān)系，他認(rèn)為，一個(gè)“場(chǎng)”可以被定義為在各種位置之間存在的客觀關(guān)系的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)或一個(gè)構(gòu)型，它構(gòu)成了不同事物相互區(qū)別的標(biāo)志，也是不同場(chǎng)域得以存在的依據(jù)，文學(xué)藝術(shù)就是一個(gè)處于自律與他律不斷競(jìng)爭(zhēng)中的知識(shí)場(chǎng)，因而布爾迪厄說(shuō)，對(duì)文學(xué)生產(chǎn)做“場(chǎng)”的分析需要把握好三個(gè)層次：

第一，分析文學(xué)（等）場(chǎng)在權(quán)力場(chǎng)內(nèi)部的位置及其時(shí)間進(jìn)展；第二，分析文學(xué)（等）場(chǎng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，文學(xué)場(chǎng)就是一個(gè)遵循自身的運(yùn)行和變化法則的空間，也就是各種位置間的客觀關(guān)系結(jié)構(gòu)，為合法性而競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體或集團(tuán)占據(jù)著這些位置；最后，分析這些位置的占據(jù)者的習(xí)性的生成，習(xí)性即配置系統(tǒng)，這些系統(tǒng)作為文學(xué)（等）場(chǎng)內(nèi)部的一種社會(huì)軌跡和一個(gè)位置的產(chǎn)物，在這個(gè)位置上找到了個(gè)多多少少有利的現(xiàn)實(shí)化機(jī)會(huì)。[1] (191)

就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與社會(huì)關(guān)聯(lián)的多重性與復(fù)雜性而言，布爾迪厄的“場(chǎng)”理論對(duì)檢視與建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)有著廣泛的適應(yīng)性——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)就是處在特定社會(huì)關(guān)系位置里的一個(gè)“場(chǎng)”，網(wǎng)文生態(tài)的優(yōu)化，實(shí)際上就是這個(gè)“場(chǎng)”的要素配置和要素博弈的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“場(chǎng)”有四個(gè)核心要素：資本、消費(fèi)、法規(guī)和輿論，它們結(jié)構(gòu)著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在社會(huì)語(yǔ)境中的“網(wǎng)格”與“構(gòu)型”，既是助力網(wǎng)絡(luò)文學(xué)前行的動(dòng)力，也是規(guī)制網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展方向和運(yùn)行質(zhì)量的因素。

文化“資本場(chǎng)”是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)的“硬核”。我們知道，資本是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)根基，文化資本的經(jīng)濟(jì)支撐決定了網(wǎng)文行業(yè)的規(guī)模和水平，也制衡著它的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向。2015年3月，騰訊以50億元收購(gòu)盛大文學(xué)，與騰訊文學(xué)合并成立閱文集團(tuán)，以占中國(guó)全部網(wǎng)絡(luò)作家的88.3%（約有530萬(wàn)）的聚集效應(yīng)打造了這艘“超級(jí)航母”，那么這艘“航母”往哪里開(kāi)，從根本上說(shuō)是資本說(shuō)了算，而不是“文學(xué)”可以自主的，特別是閱文背后的騰訊這個(gè)資本大鱷，似乎更具“任性”的底氣。據(jù)閱文財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)，2017-2019三年中，閱文集團(tuán)版權(quán)收入占比從9%提升至19.8%，再升到52.9%，而線上收入則從83.4%下降至76%，再降到44.4%，2019年的營(yíng)收為85.48億元，歸母凈利潤(rùn)只有10.96億元，相比騰訊2019年3700多億的營(yíng)收，940多億的盈利，這只能算一點(diǎn)“小錢(qián)兒”，于是，閱文（也是騰訊）新團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略重心從線上轉(zhuǎn)到線下，從文學(xué)創(chuàng)作轉(zhuǎn)到版權(quán)運(yùn)營(yíng)，降低線上付費(fèi)閱讀的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向盈利占比更大的版權(quán)收入，閱文新合同要求無(wú)償獲得網(wǎng)絡(luò)作家的IP改編權(quán)，也就不難理解了。2015年“IP熱”后，騰訊、百度和阿里巴巴等資本巨頭紛紛在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域布局，將網(wǎng)文、影視、游戲、動(dòng)漫、有聲書(shū)、出版等環(huán)節(jié)打通為全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，中文在線、閱文、掌閱三家公司成功上市，完美世界完成對(duì)百度文學(xué)的控股，強(qiáng)勢(shì)打通網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和游戲的通道，咪咕閱讀、天翼閱讀、沃閱讀與中國(guó)移動(dòng)、電信和聯(lián)通在文學(xué)消費(fèi)端搶占讀者市場(chǎng)等，都是資本“場(chǎng)”對(duì)文學(xué)“場(chǎng)”進(jìn)軍的集結(jié)號(hào)。面對(duì)資本的逐利本性，文學(xué)無(wú)疑處于弱勢(shì)的一方，要打造積極健康的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)，必須要有相應(yīng)的約束機(jī)制實(shí)施對(duì)資本的限制，不得讓資本傷害文學(xué)，擠占文學(xué)的“生態(tài)場(chǎng)”。就如習(xí)近平在文藝工作座談會(huì)講話所指出的，文學(xué)不能急功近利，不能把作品當(dāng)作追逐利益的“搖錢(qián)樹(shù)”，“文藝不能當(dāng)市場(chǎng)的奴隸，不要沾滿(mǎn)了銅臭氣”，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作與經(jīng)營(yíng)應(yīng)該把社會(huì)效益放在首位，不得被市場(chǎng)、資本牽著鼻子走。

與資本緊密相關(guān)的“消費(fèi)場(chǎng)”關(guān)涉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的出口，而消費(fèi)落地是網(wǎng)絡(luò)作品實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值和人文審美價(jià)值的唯一途徑。網(wǎng)文作品的消費(fèi)“場(chǎng)”越大，受眾越多，其價(jià)值就體現(xiàn)得越充分，價(jià)值實(shí)現(xiàn)度就越高。因而，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)作家，還是網(wǎng)站平臺(tái)，都希望把這個(gè)“場(chǎng)”拓寬、拉長(zhǎng)，聚集人氣以放大績(jī)效，直至擴(kuò)大傳播半徑，把中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“出海”到全世界。擴(kuò)大“消費(fèi)場(chǎng)”是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)所追求的目標(biāo)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)作家而言，其唯一要做的是創(chuàng)作出讀者喜愛(ài)的作品，靠閱讀爽感形成口碑，吸引讀者，并且讓讀者變成粉絲；對(duì)于網(wǎng)站平臺(tái)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站就是運(yùn)營(yíng)“消費(fèi)場(chǎng)”，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)文作品就是如何經(jīng)營(yíng)讀者、經(jīng)營(yíng)粉絲。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作通過(guò)與粉絲的交流，創(chuàng)作“適銷(xiāo)對(duì)路”的作品，形成了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“網(wǎng)生性”；而網(wǎng)站平臺(tái)通過(guò)經(jīng)營(yíng)粉絲文化，打造了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)性與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的歷史合法性。可見(jiàn)，“消費(fèi)場(chǎng)”作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)培育的重要一維，不是要守住一個(gè)常量，而是要尋求一種變量而獲得增量，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)藍(lán)海就是這樣開(kāi)拓出來(lái)的，如研究者所言：“消費(fèi)社會(huì)時(shí)代的到來(lái)，賦予了粉絲文化嶄新的樣態(tài)與表現(xiàn)方式，更為活躍、自主和參與性強(qiáng)的粉絲文化開(kāi)始崛起……粉絲的實(shí)踐行為帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)。如廣電產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)和電子制造業(yè)共同為粉絲搭建一個(gè)信息生產(chǎn)和傳播平臺(tái)的同時(shí)，也享受著由粉絲的消費(fèi)行為所帶來(lái)的巨大紅利。”[2]我們看到，近年出現(xiàn)的眾多“粉絲現(xiàn)象”，如2014年以后興起的“飯圈文化”，轟動(dòng)一時(shí)的肖戰(zhàn)“227事件”，2020年五一期間的B站“后浪”事件，以及持續(xù)發(fā)酵的“李子柒網(wǎng)紅熱”，還有2017年2月起點(diǎn)創(chuàng)立的“本章說(shuō)”，2018年5月起點(diǎn)網(wǎng)粉絲聯(lián)手讓?xiě)嵟南憬兜男≌f(shuō)《贅婿》爆冷月票奪魁等，無(wú)不彰顯出網(wǎng)絡(luò)時(shí)代文化“消費(fèi)場(chǎng)”的巨大能量。因而，重視“消費(fèi)場(chǎng)”，經(jīng)營(yíng)好粉絲文化，正確引導(dǎo)讀者消費(fèi)，不僅事關(guān)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)優(yōu)化，也是網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

第三個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)“場(chǎng)”隸屬行業(yè)的政策法規(guī)與政府管理。這個(gè)維度是剛性的，不是柔性的，因而它所構(gòu)建的“法規(guī)場(chǎng)”是一個(gè)“紅線圈層”，不得違拗和僭越。原因在于，正如筆者曾談到的，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)巨大的體量和廣泛的影響力，使得這一“現(xiàn)象級(jí)”的文學(xué)不僅僅是一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”的問(wèn)題，也不僅僅是“文學(xué)”的問(wèn)題，而是關(guān)涉到我們國(guó)家的意識(shí)形態(tài)和當(dāng)代文化建設(shè)，關(guān)涉到網(wǎng)絡(luò)話語(yǔ)權(quán)和新媒體陣地掌控，關(guān)涉到大眾文化消費(fèi)、國(guó)民閱讀和青少年成長(zhǎng)，甚至關(guān)涉到一個(gè)社會(huì)的主流價(jià)值觀建構(gòu)、文化軟實(shí)力打造和國(guó)家形象傳播。在今天，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)是政府治國(guó)理政中基層治理、社區(qū)治理、社群治理的一個(gè)執(zhí)政基元，它與我們時(shí)代的藝術(shù)品相、時(shí)代風(fēng)尚、文化引領(lǐng)、人文精神和價(jià)值導(dǎo)向直接相關(guān)，因而必須要有相應(yīng)的政策法規(guī)來(lái)引導(dǎo)、監(jiān)管和規(guī)制，以確保它健康有序、又好又快地發(fā)展。近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)的一系列文件，如《中共中央關(guān)于繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝的意見(jiàn)》（2015年10月3日），國(guó)家廣電總局《關(guān)于推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（2014年12月18日），中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見(jiàn)》（2015年9月15日），國(guó)家廣電總局《網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版服務(wù)單位社會(huì)效益評(píng)估試行辦法》(2017年6月14日)，以及此前頒布的《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》（全國(guó)人大常委會(huì)）、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》（國(guó)務(wù)院）、《互聯(lián)網(wǎng)著作權(quán)行政保護(hù)辦法》（國(guó)家版權(quán)局、信息產(chǎn)業(yè)部）、《互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規(guī)定》（文化部）、《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)管理的通知》（國(guó)家版權(quán)局）、《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》（國(guó)家網(wǎng)信辦）等等，都是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)治理和生態(tài)建設(shè)的基本準(zhǔn)繩，也是我們調(diào)停一切行業(yè)風(fēng)波的法規(guī)與政策依據(jù)。

還有一個(gè)是“輿論場(chǎng)”，這是事關(guān)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“環(huán)評(píng)”維度，與行業(yè)的社會(huì)形象和文學(xué)認(rèn)同直接相關(guān)。作為一個(gè)從“山野草根”和“技術(shù)叢林”中成長(zhǎng)起來(lái)的新生事物，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從傳統(tǒng)文學(xué)的邊緣起步，由小眾而走向大眾，其間一直備受爭(zhēng)議并常常遭遇冷眼，負(fù)面評(píng)價(jià)很多，誤解也不少，可以說(shuō)，各種輿論乃至輿情時(shí)刻不離左右。這里有媒介歧視，如“網(wǎng)絡(luò)就是馬路邊的一塊木板，誰(shuí)都可以上去信手涂鴉。”“網(wǎng)上的文學(xué)能有什么好東西！”也有傳統(tǒng)的打壓，如“文學(xué)就是文學(xué)，哪有什么網(wǎng)絡(luò)文學(xué)！《紅樓夢(mèng)》如果上了網(wǎng)，難道也是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)?”還有鄙視心態(tài)：“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)都是垃圾！”“如果作品好，還會(huì)發(fā)到網(wǎng)上么？”等等。經(jīng)過(guò)這些年網(wǎng)文界的不懈努力和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的成長(zhǎng)壯大，對(duì)它的誤解和不當(dāng)評(píng)價(jià)在消減，但有關(guān)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“量大質(zhì)不優(yōu)”“星多月不明”“沙子多珍珠少”之類(lèi)的說(shuō)法依然不絕入耳，直到近日還有人說(shuō)“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)到現(xiàn)在，也沒(méi)有產(chǎn)出一部可以稱(chēng)之為文學(xué)的作品”。這次“閱文風(fēng)波”中一些作家喊出“反對(duì)資本壟斷文娛，支持著作權(quán)法立法”的口號(hào)，以至出現(xiàn)“55斷更節(jié)”極端輿情，一時(shí)各種誤解、爭(zhēng)議、謠言四起，正是“輿論場(chǎng)”影響網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的具體表現(xiàn)。要改善這個(gè)環(huán)境的“場(chǎng)”，用正確而積極的輿論干預(yù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，打造良性的輿論生態(tài)，其基本途徑有二：一是筆者一直倡導(dǎo)的“從上網(wǎng)開(kāi)始，從閱讀出發(fā)”，先走近網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，再走進(jìn)它的內(nèi)部——上網(wǎng)站，讀作品，了解作家創(chuàng)作和網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)，了解讀者群體和接受方式，乃至做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)原著粉，然后再介入評(píng)論，不虛美，不隱惡，說(shuō)點(diǎn)內(nèi)行話，說(shuō)出切中實(shí)際的話，說(shuō)些對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作和網(wǎng)文行業(yè)發(fā)展有所助益的話，而不是先入為主，主觀臆斷，或以偏概全，浮光掠影，如古人批評(píng)的：“會(huì)己則嗟諷，異我則沮棄，各執(zhí)一隅之解，欲擬萬(wàn)端之變。”[3] (299)二是靠網(wǎng)文行業(yè)自強(qiáng)不息，用堅(jiān)韌烙印理想，以業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)榮光，無(wú)論他人如何評(píng)說(shuō)，唯以高光作品不負(fù)歷史節(jié)點(diǎn)，就像過(guò)去20余年所做的那樣——?jiǎng)?chuàng)作了二千多萬(wàn)部原創(chuàng)作品，吸引了四億多文學(xué)網(wǎng)民，打造了三家上市公司，在當(dāng)代文壇“三分天下”的大格局中形成“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的獨(dú)特景觀，并以中國(guó)文化軟實(shí)力重要代表走向世界，與好萊塢大片、日本動(dòng)漫、韓劇爭(zhēng)奪國(guó)際文化消費(fèi)空間……盡管網(wǎng)絡(luò)文學(xué)還有這樣那樣不足，但只要從業(yè)者“咬定青山”，堅(jiān)忍不拔，自會(huì)有更為亮眼的業(yè)績(jī)讓批評(píng)者不敢小覷，或?qū)⒏呖匆谎郏纬删W(wǎng)文行業(yè)優(yōu)良的文學(xué)環(huán)境和社會(huì)輿論環(huán)境，終而構(gòu)建出有利于行業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境“場(chǎng)”。

優(yōu)化行業(yè)生態(tài)的“點(diǎn)”是從激發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制而言的，主要含創(chuàng)作自律與平臺(tái)思維兩個(gè)主要發(fā)力點(diǎn)，前者是要培育作家“點(diǎn)”，后者指夯實(shí)網(wǎng)文運(yùn)營(yíng)“點(diǎn)”。

就作家這個(gè)“點(diǎn)”而言，要成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力，離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)作家有擔(dān)當(dāng)感的自我約束、自我激勵(lì)和自我提升，用富有競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)作品書(shū)寫(xiě)自己的文學(xué)人生。在經(jīng)歷了“大躍進(jìn)式”的粗放發(fā)展之后，網(wǎng)絡(luò)作家最需要的是用自律精神和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光創(chuàng)作出立得住、傳得開(kāi)、留得下的作品。一個(gè)有文學(xué)“野心”的作家應(yīng)該做的，一是慢下來(lái)——好作品，慢中求，與其日寫(xiě)萬(wàn)字讓人一目十行卻看過(guò)即忘，速成速朽，不如以“工匠精神”變“速度寫(xiě)作”為慢工細(xì)活的“精品創(chuàng)作”；二是沉下來(lái)——沉入內(nèi)心、深入生活，做到持身正、立心誠(chéng)，在對(duì)人民生活的體察和歷史文化的沉淀中，獲得思想的源泉、力量的源泉、創(chuàng)作的源泉；三是靜下來(lái)——拒絕浮躁，抵制誘惑，追求長(zhǎng)線效益而不是短期變現(xiàn)，爭(zhēng)取大浪淘沙，把你留下。人類(lèi)歷史一個(gè)屢試不爽的事實(shí)是，文學(xué)只能靠品質(zhì)才能傳世，作家只能靠立得住的作品最終才會(huì)有立得住的人。

就平臺(tái)而言，要做好平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，首先要有平臺(tái)思維，即一種可以相互合作、資源共享、平等交流、互利共贏等彼此溝通的思維范式。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站管理者與經(jīng)營(yíng)者不僅要認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的責(zé)任，還要意識(shí)到自身與他人的互利合作關(guān)系、利益共享關(guān)系、行業(yè)全局關(guān)系，其所考慮的不僅是自己要做什么，而是考慮大家要做什么，然后打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，阿里巴巴跟京東談不上競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榘⒗锇桶筒皇且患译娮由虅?wù)公司，而是一家?guī)椭鷦e人做電子商務(wù)的公司，他們的目標(biāo)就是幫助別人創(chuàng)造更多的京東。京東是做產(chǎn)品，阿里巴巴做的是平臺(tái)，做平臺(tái)不是考慮自己的東西要怎么賣(mài)出去，而是考慮讓大家在平臺(tái)上都可以把東西賣(mài)出去，這就是典型的平臺(tái)思維。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站管理者就需要這樣的平臺(tái)思維。有了這樣的思維方式和商業(yè)理念，它在處理與作家、與讀者的關(guān)系時(shí)，就可以通過(guò)聚人心而聚人氣，做到“我好你也好，你好我更好”；在處理與社會(huì)、與政府的關(guān)系時(shí)，就能以責(zé)任擔(dān)當(dāng)做企業(yè)品牌，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光做“老字號(hào)”，而不是做短期變現(xiàn)的 “淘金手”；在做市場(chǎng)推廣時(shí)，就能致力于做市場(chǎng)規(guī)則的踐行者和維護(hù)者，而不是去做那種只要“注意力”不講“公信力”和“影響力”的“風(fēng)口”“窗口”投機(jī)商；在做內(nèi)容分發(fā)時(shí)，也能調(diào)適好與動(dòng)漫、游戲、影業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈上其他平臺(tái)的關(guān)系，以協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)容生態(tài)形成新文創(chuàng)IP生態(tài)閉環(huán)，共同實(shí)現(xiàn)IP增值與盈利的良性發(fā)展模式。倘如此，網(wǎng)站平臺(tái)不啻能化解此時(shí)的風(fēng)波，還能減少和消除未來(lái)的各種潛在風(fēng)波，真正打造出生態(tài)優(yōu)化的行業(yè)藍(lán)海。

注釋

[1]閱文“五帝”是指原起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的五個(gè)核心成員：黑暗之心（吳文輝）、寶劍鋒（林庭鋒）、意者（侯慶辰）、黑暗左手（羅立）、藏劍江南（商學(xué)松）。從起點(diǎn)中文網(wǎng)到2008年的盛大文學(xué)，再到2015年成立的閱文集團(tuán)，他們一直是高層管理團(tuán)隊(duì)的核心成員。

[2]55斷更節(jié)，是由網(wǎng)文作家針對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)閱文集團(tuán)發(fā)起的旨在抗議霸權(quán)合同，維護(hù)自身的權(quán)益的活動(dòng)。2020年4月28日至4月30日期間，不少閱文簽約作者在作者論壇“龍的天空”、微博、知乎等平臺(tái)表示，自己收到了新的作者簽約合同，并直指這是閱文對(duì)作者開(kāi)出的“霸權(quán)合同”，呼吁網(wǎng)絡(luò)作家在2020年5月5日這一天以斷更（停止更新）的方式，抵制閱文集團(tuán)推出的作者權(quán)益縮水的新合約。

[3]夏烈.閱文+騰訊新文旅，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)化來(lái)了.澎湃新聞2020年4月29日，

https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_7201661.

[4]引起爭(zhēng)議的合同內(nèi)容包括：(1)作者創(chuàng)作的書(shū)，直到作者死后50年，版權(quán)都?xì)w閱文所有；(2)作者和閱文不再是合作關(guān)系，而是受閱文委托創(chuàng)作的，著作權(quán)屬于閱文；(3)如果作者的作品遭到侵權(quán)，打官司時(shí)由作者自己掏錢(qián)；(4)作者雖受閱文“聘請(qǐng)”，但雙方并非勞動(dòng)關(guān)系或雇傭關(guān)系，作者不享受閱文集團(tuán)福利；(5)合同簽訂后，閱文享有作者下本書(shū)的優(yōu)先權(quán)。如果作者發(fā)新書(shū)，在其它平臺(tái)發(fā)布，需要首先通知閱文，如閱文沒(méi)有簽約意向，才能在其它平臺(tái)發(fā)布；(6)合同簽訂后，作者能得到的是，扣除運(yùn)營(yíng)以后，讀者付費(fèi)后“凈利潤(rùn)”的分成；(7)閱文擁有作者所有社交賬號(hào)的支配權(quán)；(8)閱文若對(duì)作者作品不滿(mǎn)意，可由閱文方面找他人“續(xù)寫(xiě)”原作；(9)網(wǎng)絡(luò)作家簽約時(shí)，需向閱文提供大綱，預(yù)期完本字?jǐn)?shù)及完本時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)作家未能完成約定，則視為違約，閱文有權(quán)停止分配利益，且追究網(wǎng)絡(luò)作家相關(guān)責(zé)任；(10)在授權(quán)方面，網(wǎng)絡(luò)作家將作品在全球范圍內(nèi)的傳播權(quán)、改編權(quán)、復(fù)制權(quán)、翻譯權(quán)等著作權(quán)財(cái)產(chǎn)權(quán)利獨(dú)家授權(quán)予閱文，允許閱文自行使用或者進(jìn)行上述權(quán)利的分/轉(zhuǎn)授權(quán)以及商業(yè)推廣、銷(xiāo)售、并簽訂相關(guān)協(xié)議。參見(jiàn)雷建平：《閱文CEO程武回應(yīng)新合同風(fēng)波：作家是我們的根基》，新浪財(cái)經(jīng)2020年5月4日；另見(jiàn)百度百科-55斷更節(jié)詞條，

https://baike.baidu.com/item/55斷更節(jié)/49993314?fr=aladdin.

[5]閱文集團(tuán)推出的“單本可選新合同”，與原合同相比，其核心內(nèi)容包括：（1）取消統(tǒng)一格式合同，提供作品合作基礎(chǔ)協(xié)議、授權(quán)協(xié)議（甲乙版）、深度協(xié)議等三類(lèi)四種合同供作家選擇；（2）基礎(chǔ)協(xié)議中，作家無(wú)須授予著作財(cái)產(chǎn)權(quán)，也可享受平臺(tái)提供的創(chuàng)作支持和發(fā)表作品等各類(lèi)服務(wù)，但平臺(tái)和作家均無(wú)分成；（3）授權(quán)協(xié)議，作家可針對(duì)單本作品授權(quán)平臺(tái)，授權(quán)期分為甲版（按著作權(quán)完整期限）和乙版（按完本后20年）兩種可選，匹配不同的各類(lèi)權(quán)益；（4）深度協(xié)議對(duì)資深作家的更多發(fā)展訴求進(jìn)行多樣的權(quán)益安排；（5）明確作品的著作人身權(quán)歸屬于作者；（6）是否要加入免費(fèi)模式，由作者自主選擇和確認(rèn)；（7）明確雙方是合作關(guān)系，約定平臺(tái)要為作家提供多種福利、權(quán)益；（8）縮小了獨(dú)家授權(quán)范圍和作品優(yōu)先權(quán)范圍，僅包括劇本及小說(shuō)；（9）明確作家擁有IP改編版權(quán)收益，無(wú)論平臺(tái)自用還是授權(quán)他用；（10）明確凈收益如為零或虧損，由平臺(tái)兜底；（11）平臺(tái)不管理或代運(yùn)營(yíng)作家個(gè)人社交賬號(hào)；（12）刪除平臺(tái)自行安排完本或續(xù)寫(xiě)作品，及作品大綱違約的相關(guān)條款。見(jiàn)閱文集團(tuán).閱文新管理層推出“單本可選新合同”.新浪科技：

https://tech.sina.com.cn/roll/2020-06-03/doc-iircuyvi6474694.shtml.

[6]邵燕君.網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“斷代史”與“傳統(tǒng)網(wǎng)文”的經(jīng)典化[J].中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)研究叢刊.2019(2):2-18.

[7]孫麗萍、史競(jìng)男、程思琪.扒一扒“閱文風(fēng)波”后中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的那些事兒.新華社新媒體2020年5月9日，https://baijiahao.baidu.com/s?id=1666198408041964257&wfr=spider&for=pc

[8]蔣勝男.網(wǎng)文簽約可借鑒房屋買(mǎi)賣(mài)合同 解決著作權(quán)糾紛.中國(guó)新聞網(wǎng)：2020年5月21日，

http://www.chinanews.com/gn/2020/05-21/9191236.shtml.也有法學(xué)專(zhuān)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)作家與網(wǎng)站平臺(tái)之間的所謂“制式合同”提出不同看法，如北京大學(xué)法學(xué)院薛軍教授就認(rèn)為，“這種剛性的，機(jī)械的思維模式，不僅不能解決平臺(tái)生態(tài)體系中各方主體訴求的精確動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題，而且可能損害網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的繁榮發(fā)展。”見(jiàn)薛軍：《平臺(tái)生態(tài)復(fù)雜，警惕“制式”思維》，2020年6月3日，法制網(wǎng)：

http://www.legaldaily.com.cn/IT/content/2020-06/03/content_8210929.htm.

參考文獻(xiàn)

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[6]邵燕君.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文學(xué)引渡[C].桂林：廣西師范大學(xué)出版社，2015.