某品牌在中間藝術(shù)區(qū)拍廣告

木偶劇院的錄音棚

添置設(shè)備劇場變成直播間，開放臺前幕后推出親子攝影，放露天電影賣冰棍，不能演《櫻桃園》干脆賣櫻桃……在不能演出的這半年時間里，求生欲滿滿的劇場人可都沒閑著，要么修整設(shè)施，要么加緊練功，有的還開發(fā)了不少新技能。

拓展盈利新渠道

劇場變身直播間

中國木偶藝術(shù)劇院日前在公眾號發(fā)布信息稱，劇院打造了專業(yè)的直播基地，直播團(tuán)隊可以拎包入住，免去傳統(tǒng)直播間后期基礎(chǔ)搭建環(huán)節(jié)，又有專業(yè)直播團(tuán)隊保駕護(hù)航……在直播成為風(fēng)口的今天，這一消息一發(fā)布，還真有不少團(tuán)隊前來咨詢，央視動漫集團(tuán)就打算和他們合作共同做直播活動，陪孩子們過暑假。

中國木偶藝術(shù)劇院董事長趙永莊表示，將劇場變身直播間看似不務(wù)正業(yè)，其實是因為木偶劇院本身有直播需求，又有云劇場的演出，對外開放也是為了將閑置的空間和設(shè)備利用起來。疫情期間，上半年票房收入損失上千萬元，開拓新的盈利空間也是企業(yè)生存的需求，現(xiàn)在木偶劇院已經(jīng)打造了六個直播間。

疫情期間，“直播”也已成為木偶劇院管理者和員工的必修課。從六一到端午節(jié)，劇院的云劇場一直頗為熱鬧。六一的直播，觀看人次達(dá)到1100多萬。端午節(jié)期間則推出了在線付費演出，雖然只賣出了兩百多張票，但趙永莊依然非常高興，“賺多賺少并不重要，重要的是讓我們看到了觀眾對劇場的需求。”

別看疫情期間不掙錢，木偶劇院還狠下心來花了三百多萬元，用來添置直播設(shè)備、改造劇場空間，并建起了一個一千多平方米的中國木偶藝術(shù)傳承體驗基地。“雖然受疫情影響，大半年都沒有演出，但也給了劇院調(diào)整、整修的時間，一直沒有時間改造的衛(wèi)生間也終于重新裝修了，我們希望等到劇場開放時，觀眾能看到讓他們耳目一新的劇場。”

新建的中國木偶藝術(shù)傳承基地，雖然疫情期間還不能開放，但在將來劇場重新開門時，可以為孩子們帶來更豐富的傳統(tǒng)藝術(shù)體驗。“孩子們看完戲以后，還可以來傳承基地了解木偶藝術(shù)，了解劇院的歷史，讀懂木偶的秘密，甚至可以和老師學(xué)習(xí)怎么掌控木偶。”趙永莊說。

臺前幕后做影棚

活動策劃也能干

當(dāng)木偶劇院打造直播間的時候，中間藝術(shù)區(qū)的工作人員則變身活動策劃師、MV導(dǎo)演、剪輯師，劇場則變身影棚……中間藝術(shù)區(qū)去年上半年的收入是700萬元，而今年到目前為止只有一百多萬元，就是這七分之一的收入也是大家想盡辦法賺來的。

他們的一部分收入來自場地使用，劇場不開門，就把劇場周圍的空間利用起來，工作人員一一拜訪客戶，介紹中間劇場頗具藝術(shù)氣質(zhì)的場地。這樣一來，上半年有許多大牌選擇在這里拍廣告，來這里溜達(dá)撞星的幾率非常高，井柏然、李云迪、朱亞文都來拍過廣告。

劇場的另一部分收入則來自活動策劃和實施。劇場從上到下全體出動，接到了幾個企業(yè)的慶典活動。雖然技術(shù)上經(jīng)驗不足，但是作為藝術(shù)區(qū)的策劃運營團(tuán)隊，他們的策劃能力得到了充分發(fā)揮。結(jié)合疫情，他們給企業(yè)推出了年會直播，讓一次或許普通的年會帶上了獨特的時代印記。第一次企業(yè)慶典出爐后，因為效果不錯，又為他們吸引來第二次企業(yè)年會策劃。

最近，中間還推出了親子攝影的活動，為拍攝開放了天臺、舞臺、化妝間這些以前不對外開放的空間。親子攝影的價格并不貴，總經(jīng)理楊云說，推出這個項目并不是為了賺錢，“因為很多觀眾和我們聯(lián)系，希望能夠支持我們，辦卡也可以，但辦了卡不知道什么時候才能用，我們還是想給大家設(shè)計一些有消費需求的產(chǎn)品，同時讓劇場和客戶之間建立起一個情感鏈接。”

疫情不誤練功夫

斜杠青年長本領(lǐng)

在木偶劇院，疫情并沒有讓演員們閑下來。趙永莊說，沒有演出時，劇院演員都投入大量時間去練功。有的在家里練，有的覺得劇院的氛圍更好，干脆來劇院練，現(xiàn)場還有老師輔導(dǎo)。原本只有少數(shù)幾個人掌握的絕活，比如木偶單手飛叉，現(xiàn)在也有不少演員都在學(xué)。

劇院的演員分為三級，以前一級占百分之二十，二級占百分之六十，三級占百分之二十。今年考核時，卻發(fā)現(xiàn)大家的分?jǐn)?shù)都上去了，達(dá)到一級演員標(biāo)準(zhǔn)的有百分之三十，二級也有百分之六十多，只有兩個演員是三級。趙永莊非常高興，“好的演員才能更好地傳承木偶藝術(shù)，也才能讓我們的劇院發(fā)展得更好。”

在中間藝術(shù)區(qū)，為企業(yè)策劃、實施年會、慶典，不僅給劇場帶來了收入，也讓劇場的工作人員都變身斜杠青年，能文能武，身兼多職。

楊云說，中間藝術(shù)區(qū)的工作人員在接受新挑戰(zhàn)的時候也發(fā)掘了自己的潛力，掌握了不少新技能，“我們的總經(jīng)理助理，以前對剪輯只是有所了解，但這次熬了幾個通宵摸索著剪出來的片子效果非常不錯。”這些以往都是專注于戲劇演出和電影放映的工作人員，如今拍片、錄音、修音、直播都能干，還能拍MV。

日子不好過，但還得繼續(xù)過，對中間這樣的民營藝術(shù)機(jī)構(gòu)來說尤其如此。周末的時候，他們會放免費的露天電影，周邊的居民都會來看。現(xiàn)場銷售的冷飲能有幾百元的收入。一年一度的中間科技藝術(shù)節(jié)今年也不打算中斷，甚至還會設(shè)計一些跟疫情關(guān)系更密切的作品。

與中間劇場遙遙相對的鼓樓西劇場，上半年賣了四千多斤櫻桃，雖然賺不了什么錢，但總算和觀眾保持著聯(lián)系，很快他們將啟動“生存計劃”，將以非常優(yōu)惠的價格發(fā)放不同類型的會員卡，借此挺過這艱難的時刻。2020年，將成為這些劇場成長歷史中的一次考驗，也為未來更好的成長埋下種子。