在流量經(jīng)濟(jì)的背景下，熱點(diǎn)就意味著大眾的注意力，甚至就是“真金白銀”。一些做文創(chuàng)的印企按捺不住，濫用熱點(diǎn)促進(jìn)創(chuàng)意消費(fèi)。例如地?cái)偨?jīng)濟(jì)來(lái)了就擺地?cái)偂⒏呖技緛?lái)了就“奉旨”高考、畢業(yè)季來(lái)了就微電影、端午節(jié)來(lái)了就賣粽子……不一而足。熱點(diǎn)可不可以蹭？答案是肯定的，蹭熱點(diǎn)的本質(zhì)就是借勢(shì)營(yíng)銷，將熱點(diǎn)的勢(shì)能快速轉(zhuǎn)移到自身，增加用戶對(duì)品牌或產(chǎn)品的印象，吸引更多客戶。但筆者以為，印企做文創(chuàng)開發(fā)切勿盲目蹭熱點(diǎn)。

文創(chuàng)的核心是文化，“燃”的是創(chuàng)意。文創(chuàng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)是文化積累，靈魂是有意思的創(chuàng)意，呈現(xiàn)出來(lái)的是有用的產(chǎn)品。文化積累到一定程度，才能被人所認(rèn)識(shí)、熟知，才有可能被創(chuàng)意和符號(hào)化，最終賦予特定載體，成為文創(chuàng)產(chǎn)品。例如端午節(jié)前，有企業(yè)以西游記為主題，做了個(gè)西游記師徒四人粽子禮盒蹭熱點(diǎn)，最終銷量證明其市場(chǎng)接受程度并不高。而且這種深度定制的食品，保質(zhì)期本來(lái)就有限，對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)較大。

產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，要經(jīng)歷創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、定價(jià)、營(yíng)銷、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，文創(chuàng)產(chǎn)品也不例外。強(qiáng)蹭熱點(diǎn)就意味著要隨時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)資源去滿足一個(gè)并不確定的熱點(diǎn)市場(chǎng)，這對(duì)擅長(zhǎng)按穩(wěn)定生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的印刷企業(yè)來(lái)說極為不利，先不說創(chuàng)意設(shè)計(jì)，僅是品質(zhì)控制、交期管理就是一個(gè)巨大考驗(yàn)。例如在一次有關(guān)印刷電商的活動(dòng)上，有從業(yè)者表示，他們的兩個(gè)痛點(diǎn)就是“雙11”“618”時(shí)產(chǎn)品訂單爆發(fā)式增長(zhǎng)，印刷包裝產(chǎn)品供應(yīng)不上，影響發(fā)貨及客戶體驗(yàn)。印企多是中小企業(yè)，資源有限，搖擺意味著浪費(fèi)，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。沒有充足的資源儲(chǔ)備，沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)蹭熱點(diǎn)，往往得不償失，輕則得不償失，重則大傷元?dú)狻?/p>

板凳要坐十年冷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。恰如一個(gè)人的成長(zhǎng)，讀書思考尋找路徑目標(biāo)，確定深度；飲食運(yùn)動(dòng)保持動(dòng)力機(jī)能，確定長(zhǎng)度；創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，尋找路徑方法，探索寬度。社會(huì)熱點(diǎn)如流行歌曲，多是曇花一現(xiàn)。特別在當(dāng)前疫情環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)收縮陣線，順勢(shì)而為，穩(wěn)扎穩(wěn)打，儲(chǔ)備資源，控制風(fēng)險(xiǎn)，度過可能的嚴(yán)冬，而不是另辟蹊徑，強(qiáng)蹭熱點(diǎn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)只有有了自己的核心產(chǎn)品、核心能力，好風(fēng)憑借力，才能上青云。否則，不僅借不了熱點(diǎn)的勢(shì)，還可能碰一鼻子灰，把企業(yè)“帶到溝里去”。