進(jìn)入5月，閱文集團(tuán)頻頻陷入輿論漩渦。從被指責(zé)“霸王合同”、部分網(wǎng)絡(luò)作者發(fā)起“五五斷更”，到閱文的六連辟謠、新任管理層和網(wǎng)文作者代表舉辦懇談會，一系列事件在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的江湖掀起風(fēng)波。

要厘清這其中關(guān)竅，或許得先跳出二者相愛相殺的戲碼才能看得更明白。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展20余年，從當(dāng)初不被主流承認(rèn)的論壇碼字，到現(xiàn)在擁有4.3億讀者、二千多萬部作品、超百億元人民幣的市場規(guī)模(注：2018年數(shù)據(jù))，甚至中國作家協(xié)會也成立了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中心，其爆發(fā)的能量和所具有的影響力，已經(jīng)毋庸置疑。

另一方面，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)基數(shù)大但缺乏經(jīng)典，容易陷入模式化寫作中，且屢屢陷入“抄襲”爭議，同時近些年還面臨短視頻、直播等新業(yè)態(tài)的沖擊。這從閱文的年報(bào)也可見端倪：從2017年到2019年，其在線業(yè)務(wù)收入占比從83.4%下降至76.0%，再降至44.4%；與此同時，閱文的版權(quán)運(yùn)營收入占比則從9%升至19.8%，再升至52.9%。

在北京大學(xué)研究員黃斌看來，閱文之所以能執(zhí)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)之牛耳，最核心的原因是從起點(diǎn)文學(xué)開始延續(xù)至今的付費(fèi)閱讀制度。這一模式不僅成就了產(chǎn)業(yè)，更成就了作者，誕生不少年入千萬的超級大神。但付費(fèi)制度的弊端也顯而易見，動輒幾千萬字的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品往往過多注水；而從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的用戶反饋機(jī)制來看，絕大多數(shù)腰部作品質(zhì)量了了。

知名出版人路金波自稱是絕對的市場派，他認(rèn)為免費(fèi)本身是大勢所趨，近兩年很多其它網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺都已經(jīng)實(shí)行免費(fèi)閱讀模式，“免費(fèi)帶來流量，流量是用戶的選擇，不可阻擋。”

回到此次事件，傳言閱文將在810余萬名作者中實(shí)行的免費(fèi)閱讀模式，引發(fā)多數(shù)人的不滿，正是此次風(fēng)波的核心。在懇談會之后，閱文集團(tuán)總裁侯曉楠表示，付費(fèi)閱讀肯定要繼續(xù)鞏固并且做大，同時，閱文會為付費(fèi)和免費(fèi)規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫，匹配不同的產(chǎn)品渠道及對應(yīng)的收益體系。他還提到，目前關(guān)于免費(fèi)閱讀的機(jī)制還在討論中，將來作家可以自主選擇采用付費(fèi)還是免費(fèi)模式。

商業(yè)模式的改變是“該來的總是要來的”，閱文風(fēng)波只是這一變革的縮影，黃斌認(rèn)為，對于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來的發(fā)展，關(guān)鍵不在于免費(fèi)還是付費(fèi)，而是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身已經(jīng)成為數(shù)字文化生態(tài)的重要組成部分，也就更不可能獨(dú)立于生態(tài)之外。

中國社會科學(xué)院文化研究中心副主任張曉明則更愿意將此次事件看作是閱文集團(tuán)在騰訊整個生態(tài)體系中的一次升級，“是騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的2.0版”。

他指出，騰訊有十億量級的社交網(wǎng)絡(luò)，有新文創(chuàng)的多元業(yè)態(tài)，這次把閱文集團(tuán)強(qiáng)有力的內(nèi)容平臺和整個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)連接起來，能夠基于優(yōu)質(zhì)的故事內(nèi)容開發(fā)更多影視產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品以及動漫產(chǎn)品，這是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的。

事實(shí)上，騰訊副總裁程武走馬上任閱文集團(tuán)CEO，正是這一產(chǎn)業(yè)邏輯的體現(xiàn)。在騰訊事業(yè)版圖中，程武全面負(fù)責(zé)影業(yè)、動漫、電競等業(yè)務(wù)，并提出“泛娛樂”和“新文創(chuàng)”等概念，他在上任之初的公開信中即指出，要推動閱文向更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)升級。而此前《慶余年》《花千骨》《長安十二時辰》等影視劇的成功，更印證了閱文的網(wǎng)文生態(tài)對于騰訊IP戰(zhàn)略的重要性。

分析人士認(rèn)為，此次風(fēng)波既是閱文新舊管理層交替帶來的陣痛，也是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的一次變革。作家和平臺是魚水關(guān)系，一路扶持相互成就，才有了今天的局面。收費(fèi)還是免費(fèi)都只是表象，未來著力點(diǎn)是打造如何能更好滋潤到作者的生態(tài)，保持源頭活水不枯竭、更踴躍，這才是新管理層面臨的最核心問題。