閱文的升級，現(xiàn)成的通道就是騰訊內(nèi)部泛娛樂平臺的全面整合和利用，并將IP的轉(zhuǎn)化延伸至盡可能的時代場景，比如文旅、海外貿(mào)易、5G和AI技術(shù)、文字和音視頻結(jié)合、短視頻甚至一些直播營銷。

4月27日傍晚的一道刷屏景觀，來自閱文集團高層的人事調(diào)整，但凡網(wǎng)絡(luò)作家和相鄰文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，都在轉(zhuǎn)發(fā)這則新聞：“現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝先生和梁曉東先生、總裁商學(xué)松先生、高級副總裁林庭鋒先生等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務(wù)”“騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武先生出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠先生出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事”。——以中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)20余年發(fā)展史及其產(chǎn)業(yè)帝國鑄就的來龍去脈言，閱文在今日的動靜難免會如地殼震動。類似的震動在網(wǎng)文歷史上未始沒有，隨著這一大眾的、時代的、商業(yè)的創(chuàng)作在新世紀來的愈益興盛而致主流化、國際化，有關(guān)于它的每次平臺主體的重大更迭，往往蘊含著此項中國特色新型文藝內(nèi)在的方向性、結(jié)構(gòu)性的再選擇和力量博弈。

從閱文集團曝露的新聞通告和吳文輝、程武、侯曉楠的內(nèi)部郵件來看，各自的情懷是一方面，另一方面則是在騰訊絕對控股的閱文集團業(yè)務(wù)發(fā)展上所達成的共識。“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展正在孕育新的產(chǎn)業(yè)可能，閱文亟需基于IP，帶領(lǐng)行業(yè)進一步去構(gòu)建一個更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則。”“我們需要一個嶄新的管理團隊和協(xié)作模式，以便更好地強化網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與網(wǎng)絡(luò)動漫、影視、游戲、電競等騰訊數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)的聯(lián)動，更廣泛地跟行業(yè)開放合作，進一步激發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)和優(yōu)質(zhì)IP的潛在能量。”（吳文輝）“在新文創(chuàng)時代，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)開始展示出超越文字的價值與可能。……新的商業(yè)環(huán)境和技術(shù)革命，正在為我們打開全新的發(fā)展大門。面向未來，閱文也有非常好的基礎(chǔ)和機會，去升級和構(gòu)建一個更具IP培育能力、更加開放、更能引領(lǐng)未來商業(yè)趨勢的內(nèi)容生態(tài)。”程武繼而將之展開為：一、內(nèi)強核心，實現(xiàn)IP培育能力升級；二、健壯平臺，實現(xiàn)連接能力升級；三，外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎(chǔ)上，探索業(yè)務(wù)模式升級。——換言之，這次源自閱文的網(wǎng)文核心平臺的震感，似不必解讀成利益體之間的此消彼長，而是騰訊內(nèi)部一致意識到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在今天的國際國內(nèi)環(huán)境中所面臨的困難和機遇正處在一個重要拐點。可以說，這是產(chǎn)業(yè)時勢倒逼的結(jié)果，也是自我進化訴求與反思之下企圖提升戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)維度，重新掌握發(fā)展主動權(quán)，守護行業(yè)領(lǐng)軍地位的行動路線圖。

騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官兼閱文集團CEO程武

比之情懷的繞指柔，商業(yè)本身的屬性素來大刀闊斧，起落不由個人。圍繞著今時今日的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式的問題，實際在過去幾年來早已成為利益相關(guān)的所有人群尤其是平臺決策者的憂患所在。

首先，是收費閱讀模式的人口紅利問題。由于客觀上付費用戶的基本飽和，以及網(wǎng)絡(luò)大文娛的其他平臺產(chǎn)品比之文字抓取受眾的能力遠為強悍，人們通過移動互聯(lián)網(wǎng)和手機留在靜態(tài)閱讀上的時長即其消費份額觸及了天花板。根據(jù)閱文集團財報，2019年上半年閱文付費用戶為970萬人，遠低于2017年的1110萬人和2018年的1080萬人。同時，付費用戶占活躍用戶的比例也在逐漸減少，2018年、2019年、2020年依次為5.8%、5.1%、4.5%。這種趨勢即便在“宅經(jīng)濟”勃興的疫情時期和后疫情時期，比較抖音、快手為代表的短視頻與直播，它的占比仍然很有限，或者說付費人口及其消費時長的遞減總體上幾不可逆。

其次，是隨之而來的行業(yè)內(nèi)另一種模式——免費閱讀的挑戰(zhàn)。“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網(wǎng)運營思維催生了像番茄小說、連尚讀書等為代表的免費閱讀APP，他們以流量換廣告、吸資本，短時間內(nèi)在國內(nèi)三四五線城鎮(zhèn)獲得了一大批新增用戶，實現(xiàn)了某種網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的下沉。用“燒錢”換取資本價值的流量，跟或不跟？做利益還是做生態(tài)？做大還是防止做爛？依舊是人言言殊，可商業(yè)風(fēng)口從不等人。起點中文網(wǎng)無疑奠定了中國網(wǎng)文2003年來的收費閱讀制度，面對免費的這一輪猛烈操作，也不得不作出嘗試與應(yīng)對。

再次，就是2013年至2017年直接拉動網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP概念和IP價值的以影視資本、影視改編為代表的黃金五年的消歇。2018年以來，因影視行業(yè)盤點、資本環(huán)境等，網(wǎng)文IP一方面必須迎接去泡沫和精品化的合理回歸，但事實上也體驗到了高速行進下的一記急剎車。閱文在2018年10月以155億元的超高溢價收購了影視業(yè)翹楚新麗傳媒，意圖自然是在旗下的精品IP與精品影視制作之間構(gòu)架出自身的內(nèi)循環(huán)，用資本行為使得強強資源化合，而2019年的《慶余年》也證明了這一策略的成功之處，可大的形勢和窗口優(yōu)勢依然無法靠這樣的速率撬動，這就是資本和市場的性格。

一切都在要求閱文的升級，現(xiàn)成的通道就是騰訊內(nèi)部泛娛樂平臺的全面整合和利用，并將IP的轉(zhuǎn)化延伸至盡可能的時代場景，比如文旅、海外貿(mào)易、5G和AI技術(shù)、文字和音視頻結(jié)合、短視頻甚至一些直播營銷。構(gòu)建更大的想像力是煥發(fā)傳統(tǒng)事物生命力的第一步，20年前是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)及其收費模式的想像和落地，刷新了人們對于文學(xué)創(chuàng)作暨商業(yè)寫作的認知，此后居然獲得了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和所謂傳統(tǒng)文學(xué)的分治。而今，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)自身也變得傳統(tǒng)化了，甚至已經(jīng)成為一種傳統(tǒng)，吸引了很多學(xué)者評論家來為之做經(jīng)典化的工作。但對商業(yè)市場講，如何使之生機勃勃，有利于1400萬寫手和4.55億讀者良性共生，無疑需要再實踐、再出發(fā)。這些實踐的檢驗的標準無非是最終是否有利于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這一中國創(chuàng)造活得更好、更久，并誕生優(yōu)秀的、經(jīng)典的作品序列和IP轉(zhuǎn)化的精品系統(tǒng)。

因此，從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)現(xiàn)場來看，這種時代文學(xué)始終是全面生存在場域力量中的“中國新型文藝”。技術(shù)、受眾、市場和資本、國家政策乃至文學(xué)知識精英，都是影響其更新、迭代、發(fā)展方向、成長模式的主要力量。它的精彩之處正在于永遠的動態(tài)及其合力的矩陣效應(yīng)。

騰訊系的閱文人事調(diào)整因此不能往小處看，而是應(yīng)該將它理解為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)場域機制內(nèi)最重要的一支力量的核心集團所作出的戰(zhàn)略反應(yīng)，這是一種行業(yè)領(lǐng)袖意見的表達和判斷——他們打算這樣做了！你怎么辦？