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    中國作家協(xié)會主管

    小柯劇場營業(yè)7年,憑“做減法”思路站穩(wěn)市場 小柯:情懷不是賺錢的工具
    來源: 北京日報 | 韓軒  2019年10月10日09:05

    毗鄰798藝術區(qū)的751D·PARK“火車頭廣場”一側,一座由舊廠房改建而來的紅磚房十分醒目,正是音樂人小柯的小柯劇場。現(xiàn)在的劇場門口,張貼著已駐演多年的音樂劇《因為愛情2》的海報,幾個月后,小柯的最新作品《可以的事》也將在這里上演。

    小柯劇場是北京劇場中一個特別的存在。它以小柯的名字命名,上演的也都是他的音樂劇作品。從2012年成立至今,這間小劇場已經運營了7年。創(chuàng)作出《因為愛情》《穩(wěn)穩(wěn)的幸福》《等你愛我》等知名歌曲和同名音樂劇的小柯,對這里傾注了感情。身兼創(chuàng)作與經營二職,他最大的秘訣卻是“做減法”,而非為自己賺錢。

    談創(chuàng)作

    緊盯市場未必能流傳

    最近這些天,小柯一直很忙碌。他創(chuàng)作并參演的音樂劇《因為愛情2》依舊在上演,與此同時,他還在寫一部全新的音樂劇《可以的事》,預計在兩三個月后與觀眾見面。

    “劇本大綱已經寫好了,內容和歌曲正在創(chuàng)作之中。”雖然繁忙,小柯卻相當享受,“這種感覺就像新交了一個女朋友,我每天最留戀在家中工作室的時候,有新劇本雛形出來的時候,無時無刻不想去寫。”眾所周知,小柯喜歡在音樂劇中串聯(lián)自己創(chuàng)作的歌曲,當被問到新作中新老歌的比例如何,小柯表示:“不一定。”

    從音樂人轉型到音樂劇創(chuàng)作者,小柯的音樂劇自成一派風格。《因為愛情》《穩(wěn)穩(wěn)的幸福》等熟悉的旋律常常出現(xiàn),《等你愛我》甚至出現(xiàn)在好幾部劇中。有人不認同這種類似“偷懶”的創(chuàng)作方式,小柯卻不以為意,“我用它是因為它適合,這是我寫的歌,寫得還不錯,最重要的是適合用在這里,那就用嘛,為什么跟自己較勁?”

    到目前為止,小柯一共推出了8部音樂劇,故事大多圍繞都市情感展開,講述的是發(fā)生在普通人身邊的故事。雖然寫的是普通人,但他不認為自己是個走“觀眾路線”的創(chuàng)作者,“如果緊盯著市場創(chuàng)作,什么火寫什么,那肯定就廢了。”他喜歡那種“高于生活但又不能高于生活太多”的作品,他的音樂劇不是一味逗樂,也不是一味賺人眼淚,而是悲喜交加、引人思考。“經典是流傳下來的,而不是流行出來的,我也希望自己的音樂劇能往流傳的方向上走。”

    談經營

    剪掉“枝蔓”專心做劇

    創(chuàng)作劇目是藝術家思考的事,經營一家劇場卻是商業(yè)行為,小柯劇場從2012年開業(yè)運營至今,在藝術與商業(yè)間跨界的小柯有他的獨特模式。

    “經營也不是沒有遇到困難,基本只在第一年。”小柯回憶,由于當時他的原創(chuàng)音樂劇儲備還沒有現(xiàn)在這么多,為了吸引人氣,也為了叫響劇場的牌子,小柯想了不少辦法,“我們辦爵士樂音樂會,辦明星歌會,在劇場一樓開餐廳,我還是第一批嘗試線上直播的人。”但這些,他現(xiàn)在都已經不再做了。

    “其實爵士樂音樂會我們每周一場做了幾個月,眼瞅著要做成了,幾乎中國出名的爵士音樂家聽說了都想來。”在音樂行業(yè)打拼多年的小柯有些感慨,“目前做音樂有點尷尬,觀眾中愿意為戲劇付出的不少,為音樂付出的卻不多。”小柯覺得,音樂演出適合在人多熱鬧的地方舉行,在體育場館和大型劇院才有群體狂歡的感覺,自己這個200座的小劇場,顯然不是演唱會的風格。

    剪掉了這些“枝枝蔓蔓”,小柯專心音樂劇創(chuàng)作。《因為愛情》《天坑》《穩(wěn)穩(wěn)的幸福》《等你愛我》《憑什么我愛你》《百萬約定》……幾乎平均一年推出一部音樂劇,劇場也越來越有人氣。每周三至周日,二樓劇場都會上演劇目,每年演出數(shù)量在260場左右。

    談情懷

    不拿劇場一分錢工資

    都說小劇場難做,小柯卻連續(xù)運營了7年多,他把經營的秘訣歸因于對劇場的定位,就是給自己的音樂劇作品一個“家”。

    劇場開業(yè)之初,小柯就想得很明白,做劇場是為了讓自己的作品在上演時不再受各種中間環(huán)節(jié)和渠道的干預,不再過“寄人籬下”的生活。因此,“做內容”是不可動搖的原始態(tài)度。“音樂是我的最愛,已然一不留神做成生意了,現(xiàn)在靠寫歌養(yǎng)家,寫不出來孩子就沒有學費,可音樂劇是為自己寫的。”小柯先是哈哈一笑,轉而又嚴肅起來:“這么多年我之所以還在做音樂,就是因為有這個劇場。”

    他不在劇場拿任何一份工資和獎金。目前,小柯劇場的團隊穩(wěn)定在6人左右,其中還包括做保潔的員工,“劇場票房和每個人掛鉤,盈利反饋給他們每一個人,并投入到劇場中。”他帶著一絲驕傲地說,小柯劇場可以說是全國小劇場中設備最好的之一,擁有一整面無縫液晶屏的墻體,“好的制度會催生好的結果,這是其他很多戲劇團隊一直沒實現(xiàn)的,劇場剛一賺錢我就先把規(guī)矩定了,剩下都交給團隊做。”

    幾年前還曾有媒體報道,小柯考慮在其他城市開小柯劇場“分號”,但現(xiàn)在的他已打消了這個念頭。“帶團隊需要時間,挑演員也是一樣,沒個三四年磨合不出來。如果質量保證不了,觀眾一定不買賬。”小柯覺得,人總得有點執(zhí)著,而他的執(zhí)著全放在創(chuàng)作上,“小柯劇場是我的情懷,而不是打著情懷旗號來賺錢的工具。”

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