Nine Lies About Work: A Free thinking Leader's Guide to the Real World

Marcus Buckingham, Ashley Goodall

Harvard Business Review Press

(2019年4月版)

溝通反饋需要重視，組織文化是成功的關(guān)鍵，戰(zhàn)略規(guī)劃能力必不可少，領(lǐng)導(dǎo)力也很重要……以上這些似乎都已成為當(dāng)今職場(chǎng)上的基本真理，然而現(xiàn)在，作者馬克思·伯明翰和阿什利·古多爾在《關(guān)于工作的九大謊言》中旗幟鮮明地提出以上這些全是職場(chǎng)謊言。不過，雖然書名是“工作謊言”，但這本書其實(shí)更多的是破解我們很多習(xí)以為常的慣性誤解。只有不被這些慣性誤解綁架，才能在職場(chǎng)中有更好的發(fā)展。

當(dāng)然，部分“不畏浮云遮望眼”的領(lǐng)導(dǎo)者們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到個(gè)體特性的力量和魅力。他們知道模式比知識(shí)更寶貴，事實(shí)比教條更有力。通過一個(gè)個(gè)親身經(jīng)歷過的案例和精辟分析，作者一一破解了九大謊言：一是團(tuán)隊(duì)力量和凝聚力最重要，而非組織文化；人們?cè)诤醯氖亲约涸谀膫€(gè)團(tuán)隊(duì)工作，而不是為哪個(gè)公司工作。二是比起依賴于自上而下的規(guī)劃，要更加聚焦于為員工提供及時(shí)可靠的信息，因?yàn)橛?jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。三是不要試圖統(tǒng)一目標(biāo)，最好的公司是向下傳遞意義而非傳遞目標(biāo)，因?yàn)槿藗冎挥兄雷约菏菫槭裁丛诠ぷ鳎艜?huì)對(duì)工作有價(jià)值認(rèn)同感。四是最好的人才是有專長(zhǎng)的人，而不是全面發(fā)展的人。五是員工不希望獲得持續(xù)的反饋，而是需要有用的關(guān)注。六是人只能可靠地評(píng)價(jià)自己的體驗(yàn)，因?yàn)槲覀兤鋵?shí)只有體驗(yàn)。七是每個(gè)人都有潛能，它由個(gè)人喜好和現(xiàn)階段的努力水平?jīng)Q定，因?yàn)槊總€(gè)人選擇的路徑不一樣。八是保持工作和生活的平衡取決于你是否熱愛工作，因?yàn)椤捌胶狻笔莻€(gè)偽命題。九是領(lǐng)導(dǎo)力是別人對(duì)你的確定感，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值就是帶領(lǐng)別人。