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    中國作家協(xié)會主管

    李國慶:屏讀時代 當(dāng)當(dāng)發(fā)力內(nèi)容介質(zhì)競爭
    來源:中國出版?zhèn)髅缴虉?#12288;| 田紅媛  2018年11月09日00:17

    摘要: “現(xiàn)在的(圖書)電商競爭并不激烈,當(dāng)當(dāng)從哪方面來說都是遙遙領(lǐng)先的。”李國慶說起話來面容輕松,底氣十足。在他看來,電商競爭最激烈的時候早已過去,“這幾年當(dāng)當(dāng)利潤增長很快,從前年的1.5億到去年近3.6億,再到今年的4億元,當(dāng)當(dāng)所占市場份額超過1/3,基本上就已經(jīng)形成了這種格局。”

    作為首批互聯(lián)網(wǎng)的“弄潮兒”,李國慶1999年創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng),開國內(nèi)線上賣書先河,19年來牢牢站穩(wěn)了垂直電商的龍頭老大地位,在日前“中國改革開放四十年圖書發(fā)行業(yè)致敬盛典”上獲得了“致敬影響力人物”的殊榮。面對新的生態(tài)環(huán)境,他表示,當(dāng)當(dāng)求變心切、奮起直追——嘗試開線下書店,做電子書閱讀器,涉足網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。不得不說,當(dāng)當(dāng)在參與介質(zhì)和內(nèi)容競爭上還大有可為。

    日前,本報記者在山東濟南舉辦的“中國改革開放四十年圖書發(fā)行業(yè)致敬盛典”現(xiàn)場,采訪了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶,對話當(dāng)下熱議的民營書業(yè)挑戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)、價格戰(zhàn)等熱點話題。

    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日前榮獲2018“北京民營企業(yè)文化企業(yè)”10強,對之前成績做了小小的總結(jié)。2019年當(dāng)當(dāng)即將迎來20周年,在發(fā)展戰(zhàn)略上會有所調(diào)整嗎?

    李國慶:作為企業(yè),必須要從自身尋求變化,當(dāng)當(dāng)在紙質(zhì)書網(wǎng)絡(luò)零售方面做到了現(xiàn)在的程度,可以說是比較滿意的。未來三年我們關(guān)注的重點就是新的閱讀生態(tài),開實體書店放在其中通盤考慮,其次就是網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)、電子書、聽書,音頻和視頻都是當(dāng)當(dāng)需要發(fā)力的著重點。雖然現(xiàn)在還處于略微虧損的狀態(tài),但發(fā)展態(tài)勢良好,我相信是值得期待的。

    現(xiàn)在已經(jīng)進入了屏讀時代,讀者的閱讀需要重組,他們需要的不再是15萬字、20萬字,這個篇幅太長了,5000~2萬字就已足夠。傳統(tǒng)出版界對于這一點(的感受和反應(yīng))還相對麻木,現(xiàn)在屏讀的生態(tài)也還沒完全建立起來,當(dāng)當(dāng)希望能和出版社一起進行革命,如果實在沒有的話就自己去做。

    您認為當(dāng)前民營書業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么?應(yīng)該如何應(yīng)對?

    李國慶:我在中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會當(dāng)了10年的副會長,盡己所能為民營書業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了政策許可、政策空間,我認為從這個層面來說,到現(xiàn)在為止該有的都已經(jīng)差不多了。但實際上民營書業(yè)和國有仍然完全處于不平等的競爭環(huán)境——從零售環(huán)節(jié)說起,新華書店有教材的壟斷利潤,而且沒有房租負擔(dān),反而是擁有的固定資產(chǎn),只這一點民營就比不了。

    10年前我就提出過,應(yīng)該把教材公司獨立出來,讓國有新華和民營書業(yè)站在同一個起跑線上;還有就是民營公司出書沒有書號,如果做不成暢銷書,那這筆費用就是很大一項開支,還是繼續(xù)呼吁重塑公平競爭的市場環(huán)境;最后就是政府的文化獎勵、扶持資金,現(xiàn)在來說的話,基本上大部分都流向了國有企業(yè)。文化扶持對于書業(yè)發(fā)展是重要的力量,民營企業(yè)希望可以平等地參選參評。

    3當(dāng)當(dāng)未來將充當(dāng)什么樣的角色?您如何看待大數(shù)據(jù)和價格戰(zhàn)等熱議話題?

    李國慶:電商推動了中國書業(yè)的大繁榮、大發(fā)展,如果沒有當(dāng)當(dāng),在當(dāng)今數(shù)字出版、互聯(lián)網(wǎng)出版的大環(huán)境下,中國紙質(zhì)書的銷量不可能還能實現(xiàn)兩位數(shù)增長,但是當(dāng)當(dāng)還應(yīng)該做得更多。對于出版社來說,庫存積壓嚴(yán)重可能會吃掉僅有的利潤,當(dāng)當(dāng)早就應(yīng)該為行業(yè)提供“數(shù)據(jù)銀行”的服務(wù),以達到零庫存、零積壓的完美狀態(tài)。出版社看到當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),就應(yīng)該能知道出什么書、怎么出書,為它的決策提供重要依據(jù)。

    當(dāng)當(dāng)未來還要做的就是數(shù)據(jù)開放,以此推動圖書選題策劃,抓住讀者需求,促進行業(yè)更有效發(fā)展。這種數(shù)據(jù)開放不是簡單的銷售匯總,要建立專家委員會,來決定哪些數(shù)據(jù)要開放,建立多維度的(體系)。通過數(shù)據(jù)描繪出一本書相關(guān)的讀者肖像,了解是誰在買、買了什么書、多大年齡、歸屬哪些地區(qū)。以后就會發(fā)展成對電子書(的把握),哪兒跳過去沒讀?看到哪兒就停下來沒再打開?這樣的數(shù)據(jù)才是有用的。

    關(guān)于價格戰(zhàn),當(dāng)當(dāng)從來都反對不正當(dāng)競爭,售價也從來不低于成本,但這個成本是有爭議的,到底是進價成本,還是加上物流費用、人員費用等的綜合價格?價格戰(zhàn)有惡性和良性之分,當(dāng)當(dāng)是價格戰(zhàn)的挑起者,但也是價格的捍衛(wèi)者,一直做到行之有度。

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