隨著綜合國力的增長，中國的博物館事業(yè)發(fā)展迅猛，持續(xù)維持在每年200座新建博物館的水平上，社會(huì)關(guān)注度和影響力也日益增強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，全國登記注冊(cè)的博物館已達(dá)4692座，而美術(shù)館事業(yè)同樣經(jīng)歷了快速的發(fā)展，目前各類公立、私立的美術(shù)館已經(jīng)超過450座，一些新建、擴(kuò)建的市級(jí)、省級(jí)美術(shù)館的建筑規(guī)模、硬件設(shè)施已經(jīng)達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，而民營美術(shù)館的發(fā)展更是迎來了第二波的發(fā)展熱潮……

在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，中國的美術(shù)館也同樣面臨著挑戰(zhàn)。隨著美術(shù)館免費(fèi)開放政策的實(shí)施，當(dāng)更多公眾有意識(shí)地走進(jìn)美術(shù)館，當(dāng)學(xué)術(shù)研究和公共教育已不再是現(xiàn)階段美術(shù)館的發(fā)展難題和唯一的工作重點(diǎn)。而在這個(gè)電子信息鋪天蓋地、國際間交流空前繁盛的時(shí)代，美術(shù)館應(yīng)當(dāng)如何順應(yīng)乃至引領(lǐng)時(shí)代潮流，更新管理和運(yùn)營的理念，用新的方式和方法去影響和擴(kuò)張公眾，也是美術(shù)館人需要共同面對(duì)的新課題。

國際博物館協(xié)會(huì)副主席、中國博物館協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長安來順就曾表示，正如每一個(gè)人都有自己的品格一樣，一座優(yōu)秀的博物館和美術(shù)館同樣有它的品格魅力。中國的博物館和美術(shù)館要完成從數(shù)量的增長到質(zhì)量的提升，要實(shí)現(xiàn)從硬件的現(xiàn)代化到軟件的觀眾友好型的華麗轉(zhuǎn)身，無疑是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。而辦館理念、戰(zhàn)略、方法、技術(shù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型在這一過程中的貢獻(xiàn)是巨大的，而且是不可替代的。

王璜生在時(shí)任中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長時(shí)，就曾指出美術(shù)館在新時(shí)代的“出路”，“無論是民營美術(shù)館還是公立美術(shù)館，都面臨著如何多元化和差異化的問題，這也是一個(gè)迫切需要解決的問題，雖然很多美術(shù)館為此做了諸多的努力，但從整體上講，美術(shù)館之間的相似性依然非常大。”他認(rèn)為，美術(shù)館要想朝著多元化和差異化的方向發(fā)展需要做到兩個(gè)方面：一是建立規(guī)范的經(jīng)營體系，二是培養(yǎng)獨(dú)特的文化價(jià)值體系。

中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館副館長王春辰認(rèn)為，在多元化和差異化的基礎(chǔ)上，美術(shù)館的運(yùn)營思路應(yīng)該更加開放和包容，而非一成不變，“今天的美術(shù)館更應(yīng)該成為思考的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，成為藝術(shù)跨界的平臺(tái)和藝術(shù)歷史研究的平臺(tái)，成為一個(gè)開放、開闊、允許跨界融會(huì)的開放平臺(tái)。“他還建議，美術(shù)館在策劃常規(guī)展覽之余，還應(yīng)該打破藝術(shù)界限的思路去策劃跨界活動(dòng)。

而對(duì)于80后的今日美術(shù)館館長高鵬來說，年齡的優(yōu)勢(shì)讓他對(duì)新信息有著更超前的接收能力，這也讓他對(duì)美術(shù)館變革有了更迫切的要求，而2017年大熱的“今日未來館”的展覽也無疑在變革中具有里程碑的意義。當(dāng)下，數(shù)字美術(shù)館與虛擬美術(shù)館已不再是全新的概念，而今日未來館正是依托基于數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)，但高鵬想要強(qiáng)調(diào)的是，今日未來館最核心的價(jià)值理念是對(duì)當(dāng)代藝術(shù)實(shí)現(xiàn)方式的革命，它使很多在線下無法實(shí)現(xiàn)的藝術(shù)想法，通過技術(shù)來完成;它將改變傳統(tǒng)展覽的從策展到布展、開幕等一系列的美術(shù)館工作方式，也將改變?nèi)藗兏兄囆g(shù)與接受藝術(shù)的互動(dòng)方式，從而從根本上改變藝術(shù)在今天的存在方式。

而相對(duì)于新晉“網(wǎng)紅美術(shù)館”松美術(shù)館來說，增加觀眾和美術(shù)館之間的情感黏合度，成為了松美術(shù)館的工作重點(diǎn)。在新媒體時(shí)代下，松美術(shù)館也越來越重視在新媒體平臺(tái)的發(fā)聲，通過微博和微信公眾號(hào)與觀眾進(jìn)行交互的同時(shí)，也在外部廣告上投入資源。華誼藝術(shù)副總裁王端表示，松美術(shù)館正在與不同的品牌進(jìn)行合作，吸引更多的觀眾對(duì)美術(shù)館和藝術(shù)進(jìn)行關(guān)注。與此同時(shí)，在首展期間，松美術(shù)館開展了41場(chǎng)藝術(shù)課程，這些公共教育活動(dòng)既結(jié)合了展覽的內(nèi)容，又針對(duì)不同的觀展人群，策劃出具有多元性、實(shí)驗(yàn)性、趣味性的藝術(shù)普惠方案。“美術(shù)館只有內(nèi)外兼修，才能保持活力。”