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    中國作家協(xié)會主管

    博物館資源配送應(yīng)以需求為導(dǎo)向
    來源:光明日報 | 鄭奕  2018年04月07日22:48

    南京博物院收藏的大報恩寺琉璃塔拱門。李韻攝/光明圖片

    時下,我國博物館與學(xué)校的合作正如火如荼地開展。但不可否認(rèn)的是,受評價體系、安全以及經(jīng)費等因素限制,很多學(xué)校仍然不愿意或不積極讓學(xué)生走進博物館。同時,館校合作的形式基本以學(xué)生實地考察為主,甚至還是一次性的。因此,作為重要的校外教育活動場館,博物館尚未充分發(fā)揮非正規(guī)教育的作用。

    究其根源,“相關(guān)性”的缺失是一大原因,并主要體現(xiàn)在博物館方。也即,博物館輸出的公共文化服務(wù)是否“切合”學(xué)校需求?目前的館校合作,以“博物館單方面規(guī)劃設(shè)計——學(xué)校選用館方提供的活動和項目”的方式為主,學(xué)校更多扮演“消費者”角色。這意味著博物館提供公共文化服務(wù)必須以學(xué)校師生等主要使用者的需求為導(dǎo)向。同時,將服務(wù)的輸出突破現(xiàn)有的時間(開閉館時間)和空間(實體博物館面積)限制,進行教育資源的合理配置和部分配送。而站在頂層設(shè)計的視角,我們還要探索政府購買服務(wù)等方式,為館校合作機制的構(gòu)建、維系、可持續(xù)發(fā)展搭建制度橋梁。

    雖然“學(xué)生實地考察”是大部分學(xué)校利用博物館的最主要形式,但館校合作并不只發(fā)生于師生在館內(nèi)的參觀階段。事實上,參觀前階段是前提和基礎(chǔ),如同“預(yù)習(xí)”;而參觀后階段則是補充和延伸,相當(dāng)于“復(fù)習(xí)”,都可以輸出資源配送項目。比如,在前階段,博物館為學(xué)校提供教學(xué)素材,開展教師培訓(xùn)與活動,開展參觀前課堂展示等;在后階段,博物館開展到校甚至駐校服務(wù)、外借教具、開發(fā)遠(yuǎn)程教育、發(fā)展中長期合作項目,以及提供與學(xué)校教師有關(guān)的職業(yè)發(fā)展機會等。

    從實踐層面講,館校合作的維系不是僅僅靠博物館教育工作者和教師群體就可以的,而是需要雙方機構(gòu)層面的共同努力。館方需要將自身資源轉(zhuǎn)化為對學(xué)生有用的內(nèi)容,而校方也應(yīng)切實將博物館當(dāng)作校園教育不可或缺的補充。在雙方成功合作的幾個關(guān)鍵性因素中,溝通和交流必不可少,包括學(xué)校向博物館陳述自己的需求,同時博物館闡明自己的期望等。而溝通交流的實質(zhì)在于,明確“需求與供給”,實施“需求對接機制”。

    目前,館校合作發(fā)展所遭遇的瓶頸,實質(zhì)問題并非供給不足,而是有效供給不足。事實上,現(xiàn)在我國如火如荼進行的供給側(cè)改革,其核心就是制度創(chuàng)新與制度供給。而制度供給是對制度需求的回應(yīng),對制度供給的研究必須放在“需求—供給”的分析模式中進行。因此,筆者認(rèn)為,博物館與中小學(xué)素質(zhì)教育的聯(lián)動機制與需求對接機制,可以互為相長。

    當(dāng)然,兩者都需要依托對學(xué)校師生這一目標(biāo)觀眾的研究。具體說來,對于師生的認(rèn)識和相關(guān)博物館資源配送項目的評估,都是觀眾研究的核心議題。了解師生的參觀模式、態(tài)度等,能指引未來的館校合作計劃。事實上,成功的博物館資源配送項目,來自于詳盡而縝密的事前計劃,以及有效的追蹤和管理。而要針對學(xué)校團體發(fā)展具備連續(xù)性、系統(tǒng)性的資源配送,兩者間需建立起通暢的信息交流管道,這樣才能分享心得與成果。

    從頂層設(shè)計角度講,我們最終要構(gòu)建的是政府主導(dǎo)、社會參與、高效管理的校外教育資源配送服務(wù)體系。這包括開展博物館、文化院團、兒童戲劇進校園等,促進文化、宣傳、教育、科技、衛(wèi)生、體育等系統(tǒng)資源對學(xué)校的配送服務(wù)。而形成資源配送體系對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源,優(yōu)化博物館等場所的運行機制意義重大。當(dāng)然,除了探索政府購買服務(wù)等方式,還可以依托博物館、學(xué)校等社會力量,建立宣傳文化、教育資源需求對接的數(shù)據(jù)庫,加強數(shù)據(jù)采集、需求分析、動態(tài)研究。同時,依托公共平臺發(fā)布信息等,為更多相關(guān)單位共享與使用。

    成功的館校合作從來都不是理所當(dāng)然的。即便有再好的初衷、目標(biāo)也可能流于形式,甚至以失敗告終。同時,博物館的一系列善意之舉,終究需要應(yīng)對市場的檢驗。所以,“以需求為導(dǎo)向”“供需對接”的指導(dǎo)性原則工作,對于構(gòu)建和維系良好的合作伙伴關(guān)系是必要的。學(xué)校和博物館是兩大不同機構(gòu),但它們完全可以在“服務(wù)好使用者,提供參與學(xué)生盡可能豐裕的學(xué)習(xí)體驗”的共同使命支撐下,將正規(guī)教育和非正規(guī)教育融合。如今,《中華人民共和國公共文化服務(wù)保障法》頒布施行、結(jié)構(gòu)性改革日漸深入,在此大背景下,我們期待博物館為學(xué)校輸送更多“以需求為導(dǎo)向的”資源配送服務(wù),促使學(xué)校進一步利用博物館的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源,并最終惠及廣大師生。

    (作者:鄭奕,系復(fù)旦大學(xué)文物與博物館學(xué)系副教授)

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