對談記者：王潤

對談嘉賓：張利（天橋藝術(shù)中心總經(jīng)理）

北京天橋藝術(shù)中心，位于北京著名的天橋地區(qū)，是北京中軸線上唯一的綜合性劇場群，也是北京唯一一個擁有音樂劇專業(yè)劇場的藝術(shù)中心，包括1個1600座大劇場、1個1000座中劇場、1個400座小劇場和1個300座多功能劇場，還有寬闊的公共空間。

自2015年11月20日正式開業(yè)以來，這里已經(jīng)上演了1400多場國內(nèi)外精彩的演出，舉辦了數(shù)百次各種豐富多彩的文藝活動，迎來了數(shù)以萬計的觀眾，成為了北京文化的新地標(biāo)。

在劇院林立的北京，剛剛兩歲的天橋藝術(shù)中心如何辦出自己的特色？如何吸引更多的觀眾？為此，本報記者獨家專訪了天橋藝術(shù)中心總經(jīng)理張利。

主打“差異性定位”

記者：北京有這么多座劇場，您認(rèn)為天橋藝術(shù)中心的特色和優(yōu)勢在什么地方呢？

張利：天橋應(yīng)該是北京最具文化底蘊的區(qū)域之一，而天橋藝術(shù)中心又是北京南中軸線上唯一一個綜合性的演藝場所，占有文化傳承和發(fā)展繁榮的優(yōu)勢。

北京擁有眾多的劇場，而天橋藝術(shù)中心從開業(yè)初就主打“差異性定位”的概念，中產(chǎn)階層、白領(lǐng)、喜歡看音樂劇的年輕人群、親子家庭是我們的主打受眾，他們也是文化消費的主力人群。另外，天橋藝術(shù)文化中心的一大特色，是擁有北京乃至全國最專業(yè)的音樂劇劇場，音樂劇是我們的主打品牌。除了硬件優(yōu)勢，天橋藝術(shù)中心的運營團(tuán)隊歷經(jīng)兩年的磨合，也已經(jīng)成長為一個較為成熟、團(tuán)結(jié)而又專業(yè)的劇院運營團(tuán)隊。天橋藝術(shù)中心是藝術(shù)中心而不是簡單的劇場，我們要打造開放式的藝術(shù)空間，而非單一的劇場業(yè)態(tài)，這也是我們的特色。

記者：在國外，我們能看到很多已經(jīng)非常成熟并且有著極高國際地位的藝術(shù)中心，比如林肯藝術(shù)中心、肯尼迪藝術(shù)中心、南岸藝術(shù)中心……而中國基本上更多的還是劇場和劇院。那您認(rèn)為，藝術(shù)中心和普通的劇場、劇院定位有何不同？

張利：天橋藝術(shù)中心有個宣傳語，就是“北京的天橋，世界的舞臺，百姓的藝術(shù)空間”。我們不是高高在上的藝術(shù)殿堂，而是希望我們的演出和藝術(shù)活動，能和老百姓的生活結(jié)合起來，能讓老百姓參與進(jìn)來。我們已經(jīng)與南岸藝術(shù)中心達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

作為一個藝術(shù)中心，我們不僅具備劇場功能，同時我們還是市民文化體驗的空間，通過舉辦各種豐富多彩的藝術(shù)活動公益活動，來培養(yǎng)觀眾。天橋藝術(shù)中心一直堅持“開放式”辦劇院的策略，打造“全天候”藝術(shù)中心，力求借助優(yōu)質(zhì)文化藝術(shù)資源提升品牌價值，爭取讓更多市民走進(jìn)藝術(shù)中心，感受藝術(shù)的魅力。我們還非常關(guān)注藝術(shù)普及教育以及觀眾參與體驗，自開業(yè)以來，我們推出了“周末藝聚”的公共文化活動，每個周末為觀眾帶來精心策劃的公共藝術(shù)活動，活動形式包括工作坊、講座、大師課、后臺探班、手工坊等，希望大家能夠來藝術(shù)中心過周末。這個系列活動共舉辦了約170場，約3萬人參與。另外，天橋藝術(shù)中心還踐行公益，拓展社區(qū)合作，將優(yōu)秀的文化活動帶到學(xué)校和社區(qū)，并與一些教育機(jī)構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略性合作。

記者：作為一座定位于專業(yè)演音樂劇的劇場，天橋藝術(shù)中心有什么樣的計劃？對整個音樂劇行業(yè)起到了什么樣的作用？

張利：天橋藝術(shù)中心的建成，應(yīng)該說是在北京給音樂劇成立了一個家。從硬件方面講，天橋藝術(shù)中心是以演出音樂劇為主的綜合性劇場群，其中大劇場是北京唯一一個音樂劇專業(yè)劇場。同時，天橋藝術(shù)中心對中國音樂劇的發(fā)展也起到了平臺和推動的作用。天橋藝術(shù)中心基本保持每年引進(jìn)三四部大型國際原版音樂劇，上演兩至三部大型華語音樂劇；每年舉辦一次音樂劇論壇，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)溝通和業(yè)務(wù)探討；每兩年舉辦一次天橋音樂劇演出季；天橋藝術(shù)中心還開展與專業(yè)院校的合作，與北京舞蹈學(xué)院開展了教學(xué)實踐基地合作項目，對培養(yǎng)未來音樂劇人才寄予了很多支持與關(guān)注，不僅讓新晉音樂劇人才可以在專業(yè)的舞臺得到鍛煉，同時也創(chuàng)造青年藝術(shù)人才與觀眾共同學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會；未來我們還有委約原創(chuàng)、以及制作出品劇目的計劃；同時我們還開展針對觀眾培養(yǎng)的音樂劇系列普及活動以及培訓(xùn)類的音樂劇大師班。

記者：我看天橋藝術(shù)中心創(chuàng)辦了不少非常有特色的藝術(shù)節(jié)，您可以介紹一下嗎？

張利：天橋藝術(shù)中心自主策劃的演出類藝術(shù)節(jié)品牌包括“華人春天藝術(shù)節(jié)”、“國際新經(jīng)典藝術(shù)節(jié)”、“老舍戲劇節(jié)”和“音樂劇演出季”，還有主題性藝術(shù)節(jié)——“詩意生活節(jié)”、“WOW世界女性藝術(shù)節(jié)”。另外，還有“周末藝聚”，就是將藝術(shù)中心空間打開的系列周末活動。

其中“華人春天藝術(shù)節(jié)”是藝術(shù)中心主打的演出季之一，也是天橋藝術(shù)中心推出的第一個演出季。宗旨是“推崇傳承創(chuàng)新 扶植青年力量”，致力于扶植青年力量，打造華人文化創(chuàng)造力的展示平臺和中國青年藝術(shù)家的成長基地。今年是第三季了，今年的主題是“傳統(tǒng)之美，國際閃耀”，我們希望通過華人春天的舞臺，讓觀眾領(lǐng)略到征服過世界觀眾的中國藝術(shù)作品，關(guān)注華語原創(chuàng)、華人經(jīng)典作品，增強(qiáng)民族自豪感。

記者：可以看出，天橋藝術(shù)中心很看重對國內(nèi)藝術(shù)家和藝術(shù)人才的扶持。

張利：是的，天橋藝術(shù)中心從開業(yè)之初，就針對國內(nèi)青年藝術(shù)家開展了扶持項目。像開幕演出季的“新力量”板塊，就首次以“十大新銳”的概念集中展演了當(dāng)代中國最具代表性、非體制內(nèi)的十大年輕戲劇導(dǎo)演以及他們的作品。2017年底，我們又推出了第二屆新銳導(dǎo)演作品展。另外，我們還與藝術(shù)院校合作，搭建藝術(shù)學(xué)生實踐的平臺。

同時，天橋藝術(shù)中心還進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)活動，希望通過藝術(shù)中心的舞臺把中國的作品帶向國際。2018年4月，藝術(shù)中心將與中國對外文化交流協(xié)會合辦“如何打造外向型演藝產(chǎn)品”的大師班，幫助藝術(shù)家解決如何將自己作品推向國際舞臺這一課題。

將首創(chuàng)全天候開放劇場

記者：天橋藝術(shù)中心已經(jīng)開業(yè)兩年了，現(xiàn)在取得了什么樣的成績？是否實現(xiàn)了當(dāng)初的計劃和目標(biāo)？

張利：開業(yè)前兩年的目標(biāo)是建立品牌、實現(xiàn)促進(jìn)公共文化的社會效益與劇目經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。從這個目標(biāo)來看應(yīng)該說是實現(xiàn)了。天橋藝術(shù)中心從2015年11月20日開幕，開業(yè)第一年，就演出了637場，總票房是6000多萬；2017年，共上演了近200個劇目，836場演出，票房達(dá)到9000多萬。

兩年間，有40多個國家和地區(qū)的藝術(shù)家，1400多場高端精品演出在天橋藝術(shù)中心上演，成為了北京國際文化交流的大平臺。觀演人數(shù)近百萬人次，有553場演出設(shè)置了百元以下惠民低價票，票數(shù)逾10萬張，會員數(shù)量發(fā)展到50000人。同時，打開大門辦劇院，是我們的理念，藝術(shù)中心還開展了公共藝術(shù)活動300余場，僅去年參與活動的觀眾就達(dá)4萬多人次。

記者：天橋藝術(shù)中心今年還將引進(jìn)《深夜小狗離奇事件》這種國際頂級劇目，非常讓大家期待，但聽說這樣的劇目無論從成本還是技術(shù)上，引進(jìn)都是非常不容易的。

張利：是的，《深夜小狗離奇事件》這個項目確實是國際頂級的，它獲得了2013年度 7項奧利佛獎，2015年度5項托尼獎。天橋藝術(shù)中心開業(yè)前就有意合作，經(jīng)過多年與英國國家話劇院談判和溝通，終于達(dá)成了合作。之所以要引進(jìn)這樣的優(yōu)質(zhì)劇目，是因為天橋藝術(shù)中心選擇劇目的定位是“專業(yè)性、大眾性、國際性、市場性”，我們的視野不僅聚焦于國內(nèi)，還放之于海外，而且我們注重作品的實驗性、先鋒性和探索性。

記者：天橋藝術(shù)中心今后的目標(biāo)和計劃是什么？

張利：我認(rèn)為2018年天橋藝術(shù)中心無論在劇目演出還是品牌打造方面，都將迎來發(fā)展的新契機(jī)。2018年，我們的演出場次將保持在800場以上。在節(jié)目策劃上，圍繞經(jīng)典、前沿、創(chuàng)新多元、互動體驗的風(fēng)格特色，舉辦內(nèi)容豐富、亮點突出的演出季、藝術(shù)節(jié)、特別策劃等；在演出類別上，堅守音樂劇專業(yè)劇場定位，重點打造音樂劇、戲劇、多元化的家庭娛樂、傳統(tǒng)傳承等內(nèi)容板塊，每年安排3至4部大型原版及中文版音樂劇演出，形成音樂劇特色鮮明的藝術(shù)中心專業(yè)定位；建立國際經(jīng)典定位的擇劇標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推出藝術(shù)價值高和市場反響好的自辦劇目；積極進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)，以音樂劇駐場演出實踐、音樂劇原創(chuàng)制作、搭建藝術(shù)家扶持和原創(chuàng)作品孵化平臺等舉措，為藝術(shù)中心擴(kuò)大品牌影響凝聚源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

天橋藝術(shù)中心今后的目標(biāo)和計劃大致是：除了一直堅持高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)目定位，不斷提升藝術(shù)中心品牌影響力之外，我們首先要創(chuàng)新“四輪驅(qū)動經(jīng)營模式”，根據(jù)藝術(shù)中心業(yè)務(wù)特點，提出演出、藝術(shù)培訓(xùn)、空間開發(fā)、公共藝術(shù)活動四輪驅(qū)動、融合發(fā)展的運營模式，打造可持續(xù)發(fā)展的劇院典范，堅持以市場的理念求發(fā)展，以社會效益為先，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的運營理念，通過強(qiáng)化整合營銷、品牌傳播能力，完善標(biāo)準(zhǔn)化流程化的技術(shù)、服務(wù)保障，實現(xiàn)藝術(shù)中心高效、持續(xù)、良性的運營發(fā)展。其次，我們要首創(chuàng)全天候開放劇場，做市民藝術(shù)生活的棲息地，讓更多人的生活融入藝術(shù)，讓走進(jìn)劇院享受藝術(shù)成為生活常態(tài)。未來三年，天橋藝術(shù)中心將通過演出、開放日、藝術(shù)展覽、“周末藝聚”藝術(shù)活動、詩意生活節(jié)、世界女性藝術(shù)節(jié)、藝堂課生活藝術(shù)坊等多種形式的主題活動，分時段、分空間的逐步開放，直至實現(xiàn)劇院5000平方米公共空間的全天候開放，讓市民“進(jìn)的來，留得住，有收獲”。劇院開放是一項綜合工程，我們正在加快劇場空間的規(guī)劃、改造，產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化工作，讓親近藝術(shù)成為一種時尚的生活方式。

王小京 攝J069