王文彪和孩子們一起讓畫布上的沙漠變成綠洲。魏寶紅攝

他是內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原上的精英，也是沙漠里的綠色使者。他不僅讓沙漠變成了綠洲，還讓當?shù)?0萬農(nóng)牧民脫貧致富。近30年的治沙歷程，他讓中國的治沙經(jīng)驗載入了聯(lián)合國文件。他，就是億利資源集團董事長王文彪。

“人生有三樣東西是一去不復返的——時間、生命和青春。億利人把最美好的青春獻給了沙漠事業(yè)，飽受了無數(shù)的艱辛和挫折，但我們無怨無悔。”王文彪經(jīng)常這樣說。

在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗，王文彪可是當?shù)厝顺绨莸呐枷瘛Ｋ辉u為“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”，還曾榮獲聯(lián)合國首屆“全球治沙領導者獎”。對于他來說，這不僅僅是榮譽，更是他堅持治沙的動力。

庫布其沙漠位于黃河幾字灣的下面，距首都北京的直線距離不過800公里，距北方工業(yè)重鎮(zhèn)包頭市僅幾十公里。然而，30年前，這里被稱為“中國第七大沙漠”，它的荒涼和貧窮遠近聞名。

王文彪生在庫布其沙漠，長在庫布其沙漠，吃盡了沙漠的苦頭，也在沙漠的肆虐中得到了歷練，體味到了治沙成功的愉悅。30年，對于一個人來說很漫長；但對于沙漠改造事業(yè)來說，卻是短暫的，世界防治沙漠化組織的治理目標都是以百年為單位計算的。無論是科學研究，還是建設營造，如果選擇了沙漠治理這一事業(yè)，那就等于把自己的整個生命都搭進去了。王文彪就是這樣一名無悔選擇、矢志不渝的沙漠之子。

王文彪曾多次表白：“或許我們這一代人可以選擇逃離，但我們的子孫后代怎么辦？父老鄉(xiāng)親賴以生存的家鄉(xiāng)怎么辦？我們別無選擇，只能義無反顧，只能大義擔當。”

在捧回“全球治沙領導者獎”獎牌的時候，他又是這樣一種境界：“我想，應該把這塊獎牌獻給我的祖國。這個古老的國度有個年輕的中國夢，那就是國家領導人提出的：寧可不要金山銀山，也要建設一個青山綠水的美好家園，這就是我們治沙人的中國夢。”

王文彪的母親在庫布其沙漠邊緣生活了幾十年。在王文彪兄弟幾個小的時候，母親常常叮囑他們：“不能走進沙漠！那里太可怕了，走進去就可能出不來了。”她萬萬沒有想到，后來兒子偏偏走上了治沙之路。王文彪治沙有多少年，母親就為他擔心了多少年。

王文彪常給母親講沙漠變綠洲的故事，母親卻覺得這是兒子為了讓她寬心才那么說的。為此，王文彪特意回家，陪母親進了一趟沙漠，讓母親親眼看看沙漠綠洲。

當母親走進沙漠深處，看到一簇簇沙柳抱團萌發(fā)，一棵棵胡楊、樟子松、旱柳舒展枝條，一株株甘草、梭梭迎風搖曳，她才相信庫布其真的有草有樹了，沙漠真的變成綠洲了；孩子們上學，再也不用擔心飛沙襲擊了；靠治沙種樹，農(nóng)牧民也富起來了，不少人開著汽車進沙漠種樹。沙漠里還建起了生態(tài)公園、大酒店，沙漠旅游挺招人喜歡……這欣欣向榮、生機勃勃的景象，讓老母親滿臉堆笑：“眼見為實啊，兒子這幾年說的故事都是真的，這下可放心了。”

看著老媽媽轉(zhuǎn)憂為喜，王文彪想到了他的團隊，想到了7000多位億利母親牽掛的心。他心中立馬生出了一個念頭：邀請每一位億利人帶著母親到庫布其大漠綠洲走一走、看一看，共同分享親人創(chuàng)造的沙漠生態(tài)成果。

成大事者，光靠勇氣和耐力是不行的。成功必須有智慧、科學的決策和方法作保障，王文彪的成功就是二者的完美結(jié)合。

尋求合力，善于運籌，憑著一顆火熱的心，王文彪爭取到了上至中央各級政府、下到蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鼎力支持。他把總部設在了北京，以更高的眼光、更廣闊的胸懷吸納社會力量參與沙漠治理。他深深地意識到，全球的沙漠面積相當于一個非洲的面積，中國的沙漠面積占了國土面積的1/4強，必須動員全社會的力量，才能保證取得治沙的勝利……在“庫布其經(jīng)驗”引起世界關注的時候，他又與聯(lián)合國的相關組織簽署了若干合作協(xié)議，讓庫布其成為全球防治沙漠化的交流合作平臺。立足家鄉(xiāng)，放眼全球，王文彪的思想境界進入了一個更高的層次。

可持續(xù)，正是“庫布其經(jīng)驗”最珍貴之處。億利資源全體創(chuàng)始股東捐贈30%股份的永續(xù)分紅收益，設立了億利公益基金，用于治沙綠化、改善環(huán)境等公益事業(yè)。聯(lián)合國專家這樣總結(jié)“庫布其經(jīng)驗”：以市場化為導向，通過產(chǎn)業(yè)化的方式來應對并且防治荒漠化，找到了“治沙、生態(tài)、經(jīng)濟、民生”的平衡點，是一種“市場化、產(chǎn)業(yè)化、公益化”相結(jié)合的“可持續(xù)公益商業(yè)化治沙模式”。無疑，這是王文彪忠實于經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律的結(jié)果。

“庫布其模式”的核心，是利用荒漠化地區(qū)獨特的資源優(yōu)勢，通過大規(guī)模的荒漠化防治，培育和帶動荒漠化地區(qū)的沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展；再通過沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反哺和促進荒漠化地區(qū)規(guī)模化防治，最終實現(xiàn)荒漠化地區(qū)人與環(huán)境全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)發(fā)展，要薪火相傳，還得有自己的生財之道——那就是要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，向沙漠要效益、要資金。

于是，他們利用沙漠干旱植物的技術優(yōu)勢，打造了“中國西北干旱地區(qū)”的高端品牌——集園林綠化、生態(tài)修復、鹽堿化治理、石漠化與荒漠化治理于一體的生態(tài)修復模式。該模式已輸出到北京、河北、新疆、甘肅、西藏、青海等省市以及內(nèi)蒙古呼和浩特、赤峰、通遼、阿拉善等地。

王文彪等利用豐富的沙旱生植物資源，如甘草、鎖陽、蓯蓉等，建立育苗基地、藥材基地、加工基地，形成集種植、加工、市場銷售于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，年銷售收入突破百億元。

王文彪等還依托豐富的太陽能資源，建設了“種植+發(fā)電”的太陽能光伏發(fā)電項目，發(fā)展高堿生物能源；利用沙柳3年平茬的生長規(guī)律，創(chuàng)新研發(fā)了沙柳氣化生產(chǎn)碳基復合肥和沙柳飼料等技術，最終促進治沙、富民、產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展。

王文彪的“產(chǎn)業(yè)經(jīng)”是這樣念的：“無論產(chǎn)業(yè)重點怎么調(diào)整，沙漠生態(tài)經(jīng)濟是我們?nèi)f變不離其宗的發(fā)展戰(zhàn)略，厚道、共贏、領導力，為客戶創(chuàng)造更多綠色服務，始終是我們奉行的核心價值觀。實踐證明，這一戰(zhàn)略越來越清晰，越來越有后勁，也越來越凸顯它的張力。”